从开会的过程中，可以观察一个人是否具备管理能力，可参考以下六点：

1. 会议组织

看其能否提前做好充分准备，明确会议目标、议程和预期成果。是否能准时开始并控制好会议时间，避免冗长无重点。

2. 主持引导

在会议中，他是否能有效地引导讨论，确保议题聚焦，防止跑题或陷入无效争论。同时，对于关键问题，他是否能提出有深度的看法和解决方案。

3. 沟通交流

观察他在会议中的沟通方式，是否尊重每个人的意见，鼓励团队成员积极参与讨论，营造开放、公平的沟通氛围。

4. 决策效率

面对决策事项，他是否能迅速做出决定或者引导团队达成共识，避免决策拖延。

5. 团队激励

看他如何处理不同意见，是否能够通过肯定、鼓励等方式激发团队成员的积极性和创新性。

6. 结果跟进

会议结束后，他是否能对会议决议进行有效跟踪，确保各项任务得到落实执行。

通过以上这些细节，可以从侧面反映出一个人在管理方面的实际操作能力和领导力。