在战场上，虽然我们都说要是得到了一个得力干将那就基本上稳操胜券了。可是，如果没有一个元帅在背后指挥战斗，运筹帷幄，那么这场战很有可能也会以失败告终。

俗话说得好：“千军易得，一将难求。”在工作中也是如此，一个厉害的领导往往能够用自己的管理能力带出一群优秀的下属。

那么，如何判断一个人是否有管理能力？公子认为可以从下面三个方面去参考：

作为管理者，其实说白了就是通过管理下属来达到工作的目标。

所以在这个工程中，一个优秀的管理者通常会具备较强的沟通协调能力。他要与工作相关的人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳自己的要求，最终实现目标的达成。

可以说，沟通协调能力，是管理者的基本能力。

和单个的员工只需要把领导分配的工作执行到位不同，作为一个管理者，一定要预先把所需分配的工作考虑周详，设置有序的工作计划，并对计划的执行进行有效掌控，这样才能更好地把握工作的进度，并最终实现工作的目标。

比如之前我给部门员工开会布置每一项工作前，我都会相对这份工作做一个基本的规划。尤其是首先跟底下人梳理清楚这项工作的重难点、每一个细节的敲定，以及在执行过程中可能会遇到的问题等等。

作为管理者，计划管理能力是保证进度严格执行时必不可少的能力。

当上管理者之后，其实还有一个重要角色就是“伯乐”，这需要我们具备足够的观察力，在工作的过程中发现可用的优秀人才。

一个优秀的管理者就是要做到，“把合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”。

这也要求他们需要准确判断下属的能力，并根据下属的实际能力、擅长领域等等来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，进而调动起底下人的积极性。

举个真实的例子，朋友所在的部门新来好几个优秀的实习生，但是都很快就离开了公司。后来老板同这些人聊了之后才发现，原来部门的领导总是安排他们做一些杂事，即使是一些能力很强，经验很足的实习生也一样，他们认为自己的价值得不到体现，所以才产生了离开的想法。

后来，老板找到部门的领导沟通这件事情才知道，原来公司之前就有规定没有过实习期的不能安排重大项目。老板这才明白了原因，所以就立刻让人事修改了这个制度，并对这个部门领导说“管理人员不能这么死板，对于优秀的人要不拘一格，你可以早点跟我说。”

这个部门领导就是一个相对来说不太合格的管理者，太受制于制度，就会失去很多管理的灵活性。

判断是否为一个优秀的管理者，往往参考的因素有很多，但如果已经具备了上面说到的这三个能力，基本山可以视作为一个合格的管理者。