奥运会花销最大的一块就是基础建设和场馆建设，在以往承办冬奥会超支的部分基本都是在这里，但是这个问题在中国则完全不会发生，号称基建狂魔的我们，可不是说说而已。

首先我们本身基础设施就还不错，北京作为首都，周边的基础设施条件则更好，减少了很多开支预算，至于延庆和张家口的基础设施，也不过是中国基建计划中的一环而已，刚好就顺带给你解决了。

少了这一大项支出后，三大招式就灵活多了。

首先是以旧替新：

在冬奥会12个竞赛场馆里，有5座是08年奥运会用的旧馆，包括鸟巢、水立方、五棵松体育馆等，可以直接改造后重新利用，比如鸟巢将再次作为北京冬奥会的开幕式现场，水立方将改造成冰立方。

这些场馆的价值总共超过7个亿，仅以旧替新的策略，就帮助北京节省了将近一半的场馆建设费用，

然后是以租代购：

以租代购指的是能租就尽量租，租不了的再考虑采购。

在2008年北京奥运会时，采购了很多硬件设施，不仅花费高，而且后期的存储和维护都要花钱，而这次，北京奥组委就学聪明了，部分硬件直接向企业租赁，不仅节省成本，还少了后期的费用，通过计算，以租代购的模式可以节省30%以上的设备费用。

最后是：以物换钱。

在15.1亿美元的场馆建设费用中，有65%来自企业投资。

像三大赛区的冬奥村，将在赛后重新利用，其中北京和张家口奥运村将作为商品房直接出售，而延庆赛区的冬奥村，则会改造成景区的假日酒店，还有国家高山滑雪中心、国家跳台滑雪中心，在赛事结束后都将作为旅游景区来招待游客。

可以说这三招下来，北京将场馆建设的费用抠出了花来。

但这些其实都只是基操，论省钱，中国说第二，没人敢说第一。

北京奥组委对于费用的预算是精密化的，细化到一度电、一杯水、一张桌子的程度，说实话是真有点抠，但正是这种抠着花的态度，才能严格的压缩建设成本。

不过仅仅只是省钱还是不够的，在场馆建设上可以省钱，但是在赛事编制上就没办法省了，毕竟省钱都不能省后期服务，不然奥运会可就乱套了，所以一般奥组委都会使用开源的方式，来对冲成本。

北京奥组委在赛事编制预算上制定的是收支平衡策略，：国际奥委会的专项资金（3.38亿美元）、赞助商（8.17亿美元）、门票收入（1.18亿美元）、品牌授权（0.8亿美元）、以及其他收入等等，总计15.6亿美元，刚好平衡赛事编制的15.6亿美元预算。