是不是经常看到这种情况。有的管理者就是开个会、发发邮件、做一些简单的部署，一天轻松自在，但是团队却能拿到非常好的结果。而有的管理者脚下生风忙前忙后，做方案盯落实、跟汇报催进度，然而只能拿到一个B。

前者的下属如狼，独当一面，当然轻松，因为下属把事情都搞定了。后者的下属像兔，脚底抹油，一请示三汇报不敢担责，所有责任都落到了管理者肩上，事必躬亲一定累。

下属频繁请示，而事情并没有解决，你的计划和时间也受到很大影响。

今天来聊一聊，猴子法则。

猴子的特点

猴子的特点是什么，灵活好动，跳来跳去。

“猴子”这个说法，来源于威廉·安肯所著的《别让猴子跳回背上》一书，其中的“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典管理方法，被众多世界500强企业引入到管理培训课程当中。

什么时候猴子

在工作中，“猴子”指的是，主管与下属双方谈话结束后的下一个行动步骤。

比如，下属说我有一个技术难题需要你的帮助。领导回复，我让张三来看一下，这时候“猴子”就跳到了张三背上。如果领导说，这个问题好像以前遇到过，我待会确认下，这时候“猴子”就跳到了领导背上，往往就不了了之了，猴子也就饿死了。

猴子法则书籍

猴子法则，就是关于如何喂养、管理“猴子”的方法论，既要避免猴子因无人喂养而“饿”死，也要避免把太多猴子背在自己或下属身上，搞得累死累活。

如何管理猴子

我们知道，一个合格的管理者，时间是很宝贵的，需要将精力放在整个组织的激活上。如果有过多的猴子集中在管理者的背上，那下属实际上就没有什么可发挥的了，团队也拿不到想要的结果。所以，下属管理猴子的能力很重要，管理者协调猴子的能力很重要。

下属的猴子，可以简单归纳５个层次。

第一层次，等待指示，通常是独立能力最弱的员工，需要手把手安排任务。这类猴子，等待领导明确指派。

第二层次，主动请示，员工发现问题，向上反馈，等待领导指示行动项。较强依赖领导指派猴子。

第三层次，提出建议，遇到问题主动提出来建议，员工通常具备一定独立工作能力，员工带着几只“猴子”来，等待领导选择方案。

第四层次，行动并请示，能够较独立完成的工作，因特殊原因需要立即决策的，通常为临时突然发，或临近里程碑的事项。

第五层次，行动并报告，通常是下属全权负责，只是例行汇报沟通，也不需要什么决策，按计划行事即可。

不小心就背上了猴子

是不是所有管理者都想要第五层次的员工，这里面的核心就是让下属独立做决定，避免依赖，逐渐培养下属的这种习惯形成业务能力。

在培养员工独立的能力过程中，我们需要注意几个原则。

１. 猴子跳到自己身上时，要做下一步决策，不要让猴子饿死。

２. 每一个人的时间精力有限，猴子的数量要注意不要过多。

３. 猴子的喂养责任，主要是下属。

４. 猴子的喂养没有进展，不要找借口。

５. 面对面和员工确认猴子的喂养，明确下一步行动。

６. 猴子跳来跳去一定会不了了之，所以遇到了就要立即决策。