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肖林调到某单位后，发现了一个奇怪的现象：该单位的张主任被视为“一把手”，但他却常常纵容自己的副手李副主任。 小林无法理解。 副领导难道不应该尊敬、害怕正式领导吗？ 为什么有的专职领导总是向副领导让步，而有的副领导却敢于与专职领导“摔跤”？

在体制内的职场中，等级制度和规则比社会上更加严肃和严格。 按照原则和规则，副手要维护正职的权威，正职要发挥副职的作用。 一般来说，副职不敢与正职“摔跤”，也很难战胜正职。 那么，为什么有的代表不畏惧自己的正职，或者为什么有的正职容忍自己的代表呢？ 只有了解了这10条潜规则，我们才能了解人性的黑暗。

[1]其底层逻辑是副职不受正职控制。 体制内单位，副职和正职都是班子成员，副职不是由正职选拔，而是由上级任命。 正职有向副职推荐的权利，但无选择或选拔的权利。 有些副职是调换的，校长来这里之前可能不知道也不认识。 副职的选拔权并不在校长手中，校长对副职的约束力很弱。

【2】正职抢了副职的机会。 一些高级代表本来应该升迁，但上级却突然“空降”他们的全部职务，接管了喜鹊窝。 代表们一定对校长不服气或者有怨恨。 高级副手底蕴深厚，直接关系也多，可能需要给校长一点权力。 我刚到主位，基础还没有打牢，所以对副位暂时采取了宽容的策略。

【3】副手利用了校长的利益。 副职是班子里的一员，有职责范围，知道的事情也比较多。 委托人干涉副手职务，或者副手知道委托人在工程、采购、投资等方面的肮脏行为并有证据。 校长害怕副职。 如果被副手抓到，他也不敢得罪副手。

【4】副校长互相畏惧。 有些违法行为是团队的集体行为。 例如，如果利益是私人分享的，则副手和校长都有责任。 如果副职“拨弄”正职，两败俱伤。 一者将受苦，另一者将繁荣。 校长责任更大，副校长揪着辫子，他不敢跟副校长闹翻。

【5】当你达到全职工作的年龄时，你很快就会退出这个行业。 校长已经到了退休或退休的年龄，而副职正处于实力增强的阶段，早就想“取代”校长。 校长开始“混日子”，并没有把自己的位置让给副校长。 副手恨校长早点放弃自己的职位，开始对校长不尊重。

【6】正职不能压制副职。 在强制年轻化浪潮中，一些专职职务“补强增长”，超越了经验丰富、资深的代表，导致代表们不服气。 比如，有的单位为了让员工年轻化，提拔年轻校长，而有的代表则根本不把这个“小辈”当回事。

【7】副手能力强、个性强。 有些代表能力很强，很有个性，专横跋扈，不尊重自己的职务。 主职要心胸宽广，注重团结，对副职要宽容。 对于能力强、个性强的副手，只要不挑战校长的地位，校长就会宽容、愿意让步，这才是校长应有的态度。

【8】副职是“女强人”。 有些女代表有着像男人一样的性格，好斗、好斗。 男性领导一般都要容忍这样的女代表，以表现出“宽容的态度”。 在体制内单位，这样的“女强人”式副职很容易“占便宜”，大部分男性正职都会让位给她。

【9】副职培养不够。 有些代表本身就是“愚昧”，不认真对待自己的公职。 有的代表即将退休，靠着晚年卖掉自己的晚年。 一些副职职务受到挫败。 一些代表对自己的主要立场提出异议，故意寻衅滋事。

【10】副职背景雄厚。 有些副职岗位有“上面有人”，“后台”很辛苦，专职岗位会给予三分。 校长并不是“害怕”副职，而是“害怕”副职背后的“神秘力量”。

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