(5)降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。

(6)减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

(7)收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

(8)网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。

2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益:

(1)总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%;

(2)中型企业的准时交货率提高15%;

(3)订单满足提前期缩短25%~35%;

(4)中型企业的增值生产率提高超过10%;

(5)绩优企业资产运营业绩提高15%~20%;

(6)中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%;

(7)绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40~65天的优势。

“一招鲜吃遍天"的单一供应链，已经落后于这个日新月异的时代。企业决策者必须在满足客户需求的基础上，结合自身产品和服务的特性，在不同的供应链类型中作出选择，在供应链得到越来越多重视的同时，因此，为不同的业务选择设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。