在供应链领域，无论是传统制造型企业还是新兴的互联网企业都有机会发展得非常好。不过，不同类型的企业在起步时面临的挑战和发展机会也有所不同。

对于传统制造型企业而言，其拥有完整的供应链系统和丰富的生产经验，具有较强的供应链整合和协调能力。

这些企业在数字化转型过程中，可以利用现有的资源和能力进行改造和升级，打造智能化的供应链管理系统，提高生产效率和质量，减少生产成本和库存积压，从而提升市场竞争力。例如，传统的汽车制造企业通过数字化转型，打造智能化的供应链管理系统，可以实现从零部件采购到整车生产和销售的全程监控和协同。

而对于新兴的互联网企业，其在供应链方面往往没有传统企业那样的丰富经验和资源，但是具有快速响应市场变化和创新能力的优势。

这些企业可以利用数字化技术，建立全球化的供应链网络，利用大数据和人工智能等技术进行供应链优化和智能化决策，从而实现高效的生产和物流配送，提高客户体验和市场占有率。例如，互联网零售企业通过数字化转型，建立快速响应市场变化的供应链网络，可以实现从商品采购到仓储和配送的全程自动化管理和控制。

我建议从事供应链方向的工作的企业应该在数字化转型过程中充分发挥自身的优势，积极应用先进的数字化技术和工具，不断优化和升级供应链管理系统，提高供应链效率和透明度，实现企业的可持续发展。

同时，企业应该注重培养和吸引具有供应链管理和数字化技术背景的人才，建立专业化的供应链团队，不断创新和优化供应链管理模式和流程，为企业的长期发展奠定坚实的基础。