波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)是企业战略管理常用的分析工具之一。它又称波特竞争力模型，是上世纪80年代由迈克尔•波特(Michael Porter)提出的，对于分析行业竞争态势、企业竞争环境、制定企业战略起到重要影响。
波特五力模型分析秉持的观点是：行业竞争不止是和原有竞争对手进行竞争，还存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，进而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

五种力量模型分别是指：供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前同一行业的企业间的竞争。如图所示：

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五力模型分析图的绘制方法比较简单，使用亿图图示的话，可以总结为五个步骤：

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