在一个庞大复杂的系统中再设立复杂的管理机制与法规以制约平衡。

公司街

公司发展史上的一个重要突破是职业经理人登上公司的管理舞台，这意味着公司经营权与所有权的分离，再加上法人产权所组成的三权分立特征是现代股份有限公司治理结构的基本框架，也是现代公司制度的核心。

现代职业管理是如此重要。当公司的规模日益壮大，当初代创业者老去，如何使公司基业长青是困扰着19世纪第一代公司领袖的难题。成功者的继承人未必成功，聪明者的后代未必聪明，谁能保证家族代代人才辈出呢？

那么现代管理制度是否完全解决了所有问题呢？没有。经理管理*财产，经理的利益与*并非完全相同，如此能指望经理抱有与*相同的重视，相同的警惕心理吗？再加上经理人的道德风险等因为所有者与经营者利益不一致而产生的“委托-代理”问题，被人称为“斯密的难题”。

无题

要想解决问题就必须制衡经理人的权力，但在公司这样一个庞大复杂的系统中再设立复杂的管理机制与法规以制约平衡经理人的权力必然导致透明度更加缺乏，一旦遭遇意外的干扰将导致不可预测的后果。如何治理好公司没有标准答案，唯有实践中出真知。

再谈谈经理人的继承问题，斯隆说过：“别让现任者指定继承人，否则你得到的将只是二等复制品”。

同样的是如果企业总是选择符合企业文化，使企业在同一模式下发展的管理者，管理者也将使企业的发展模式一成不变，固步自封。