《司马光砸缸》

正是因为你的求异思维占主导，才会习惯性提出反对意见。不太确定自己是不是求异思维做主导，通过两种方式测试一下。

1.看自己经常使用的语言

我们可以自测一下，当平时听到别人的观点、想法时，更多时候自己第一反应会是哪一类呢？

2.看自己面对他人意见时的行为反应

● 求同者会表现得虚心接受，认真听取意见，总是点头认同；

● 求异者则会表现出不屑一顾，喜欢提出问题，习惯反驳，力求标新立异。

在沟通中，求同者往往会让人感到更加舒服，因为他们能够理解和支持他人的意见和想法，能够和他人“打成一片”，但是如果过头了，也会显得没有主见，更严重的是，可能会由于过分追求认同而犯一些错误，例如，失去自己的底线、无法分辨危险、容易被别人影响等。

相比之下，求异者则更加敏锐，拥有一定的批判式思维，喜欢对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考，敢于“反其道而思之”。但长期求异求新，时常也会让他人感觉到被冒犯，不认同，甚至造成冲突和对抗。

如果你发现自己是一名求异者，那恭喜你，你在批判性思维方面更占优势，但是如果因为不会表达，而打击了别人的情绪，让自己变得不受欢迎，那就得不偿失了。如何发挥你的优势，既指出问题，又让别人舒服呢？具体可以通过四个方法，来改掉开口就“泼冷水”的毛病。

三明治沟通法，原理很简单，就是“赞美 观点 鼓励”，即不要生硬的抛出自己的反对意见，而是先对对方的观点表示赞同和肯定，然后再陈述自己的观点，最后用鼓励性的话语结尾。

就如三明治一样，上层和下层都是符合大众口味的面包，而中间夹的才是丰富的配料。

“三明治沟通法”是基于心理学中的“三明治效应“：把批评的内容夹在两个表扬之中，可以使受批评者愉快地接受批评。

那应该如何应用呢？

拿刚才财务部的的例子举例，那位提出反对意见的同事，如果使用三明治沟通法，他可以这么说：“我觉得几位同事做的视频教程挺不错的，不仅生动形象，还可以让大家避开填报手续时常犯的错误。但如果要推广进行体系化的视频制作的话，可能需要耗费较大的人力和时间，所以我们需要好好讨论下如何提高效率，让这项工作高质量完成的同时，又最大限度地减少成本。"

《故事力》一书中提到，没人喜欢赤裸裸的事实，即使它是真实的。比起赤裸裸的事实，人们更愿意接受故事。比起直白的说教，通过讲故事透露出的信息和价值观，更容易让人接受。

当我们想劝说对方接受我们的不同意见时，如果只是从理性角度说服，是有一定难度的。

亚里士多德说过，我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。

实验表明，人在观看或听到故事、冲突时，能产生一种叫催产素的激素，它能够促进对别人的共情。所以我们通过讲故事的方式，更容易取得他人的理解和信任。