序号

提问

关注点

1

项目经理个人介绍、履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？

• 项目规模与本项目的类似程度；
• 拟派项目经理与本项目的匹配度。

2

谈一下本项目的特点、难点，项目操作中的把控点？

• 对本项目的了解程度和项目处置经验

3

机电总包单位对本项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？

• 项目资金是否由公司注资；
• 材料是否由公司统一采购；
• 劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；
• 成本是否由公司统一核算；
• 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。

4

机电总包劳务情况及如何保证工程进度？

• 劳动力来源及劳务分包的竞争机制；
• 结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置；
• 重要工期描述，赶工期措施等。
• 是否有自有班组（焊工、电工）？

5

本项目上的管理人员架构？设计人员的图纸深化能力？

• 对本项目自配管理人员的了解，管理项目的情况，项目中如何领导管理其团队。
• 配置设计人员情况及能力。

6

项目运作不畅时，公司对项目的应急、履约的补救措施？

• 应建设方要求更换项目负责人；
• 补充管理人员入驻现场；
• 及时注入流动资金。

7

机电总包的项目经理管理思路如何？对分包（包括甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？

• 总包工程管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；
• 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；
• 是否设立分包单位专职协调岗；
• 总分包（及甲方）的合同签订形式。

8

是否有与机电顾问配合的经验，在本项目如何配合机电顾问的工作？

• 是否了解机电顾问在项目的作用
• 是否知道如何配合顾问的工作
• 是否服从顾问的工作指导

9

对样板房机电配合施工的实施经验如何？

• 集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板；
• 材料封样管理；
• 组织施工班组的样板、工序学习；
• 遵循样板引路的验收机制。

10

对甲方工程指令单及设计变更单的响应程度？

• 积极性与时效性；
• 对工程变更、签证“月清月结”制度的理解。

11

详细的施工组织计划阐述。

• 工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应。

12

机电总包单位的售后及维保体系是否健全？

• 项目集中入伙阶段总包的组织管理；
• 质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？
• 保修期内的保修相应时间。

13

总包对施工现场安全文明、工地标化管理的考虑？

• 文明标准化工地目标设定；
• 公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，或者工程案例做法）。

14

总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调能力。

• 后期检查验收如何顺利通过。

15

现场其他问题（若有）。

• 考察项目经理应变和处事能力