在招聘一个工程项目经理时，他被问到如何管理工地，他给出了一份详细而扎实的计划。他提到了三控三管一协调管理模式，即安全、进度、质量（三控）与成本、人力、材料（三管）的管理，以及在工地事务处理上的协调，将每个月、每周的计划分解到每个岗位上实施。他还谈到了在平时的工作中，他会尝试通过喝茶、吃饭等方式与外界人员协调，将项目实施过程中的内外事情协调处理。他还举了一个例子，将先进的工程管控技术应用到实际的工程项目中，来提高工程的管理和运行效率。

这个面试者给出了一个完整、细致的管理方案，为了实现工期目标和质量，他提出了一系列管理措施。他还谈到了在实际工作中如何化解内外事务，以及在工作中的浅谈。除此之外，他的成功案例也证明了他在实践中不仅有很强的管理能力，还有富有创新和前瞻性。

对于招聘者来说，一个擅长管理工程项目的项目经理是非常宝贵的。一个能够明确计划并有效执行的候选者，将会大大增加工程项目的成功率。这样的项目经理不仅拥有技术能力，还能在实践中寻找创新与前瞻性。

在实际工作中，如何管理工地也是诸多工程项目经理面临的一大挑战。一个成功的管理经验需要在实践中得到完整体现。例如，在一个工地中，一个问题可能会对整个项目产生影响，因此，经理需要有足够的判断力，在问题爆发前应对问题，并采取相关的措施来解决问题。举一个实际的例子，一个项目经理可能会要面临缺少劳动力，而影响工地进度的问题。在这种情况下，他必须先解决劳动力的问题，而不是将问题留之不理，直至最终影响项目进度。

在招聘过程中，如果有一个具备这些能力的工程项目经理的话，那么他将会是项目的好管家，值得招募。