在管理工作的开展中，遇见老油条员工让管理者很头疼。是什么原因让员工从充满激情的工作动力当中变成不思上进的“老油条”呢?如何管理老油条员工?管理者可以怎么破呢?

如何管理老油条员工你需要注意这些：

公司激励不到位，导致员工散漫。每个人领导都希望自己手下的员工能够多干活、多出成绩，能够为公司创造出更多的业绩，这都需要管理者根据员工的需求调动员工的工作积极性。如果激励机制和员工想要的相差甚远，那就刺激不了员工的工作动力，让员工变得消极、散漫从而变成老员工。所以公司需要根据员工的期望，制定合理的、公平公正的激励机制，不只是单纯的物质激励，还有精神激励也是非常重要的。同时需要注意，对于他们的奖惩一定要公正公平，让奖励多于惩罚，但每次惩罚要准和要狠。

考核不公正，影响员工工作积极性。对于一些工作绩效考核，如果上级不能够可观的、公平的秉公处理，让老员工觉得不公平，长久以往会让他们对管理者失去信心，导致消极怠工。为了防止这种情况出现，管理者需要制定合理科学的工作指标，这样可以防止老员工利用制度的漏洞进行偷懒，具体的标准可以让管理者更加明确的、公平的评价员工的工作，及时沟通并帮助他们找出问题，改变工作态度，提升工作能力。

给员工提供晋升发展的空间，让老员工看到上升的希望。很多时候老员工混日子、得过且过就是因为没有看到工作的希望，认为她只是来拿工资的，工作的枯燥乏味也更让他们失去工作激情。所以可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施让员工看到上升的希望，帮助老员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他创造价值。

如何管理老油条员工重要的是需要对症下药。管理者们可以审视一下公司内部有没有存在什么问题并及时作出调整，再找出老员工身上的问题加以引导。了解他们、多和他们沟通、转变他们的工作态度，管理者需要做好教练的工作，让他们拥有发展与提升的空间。

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