古人云：“近则不逊，远之则怨。”

副职领导作为一个单位里面的夹心层，十分难干。

一是，自己没有“生*大权”，下属们不听话了，

自己也没有权力开除人家或者降人家的职。

所能做的就是去老一那里“告状”，让老一做顶夺。

有时候，老一还会考虑自己是不是被当“枪”使了，

副职们说的话，老一还不一定就会按照副职说的来。

二是，自己又是“责任人”，一件任务没有完成，

老一不会直接去找下属的事，而是去找副职的责任。

这就很尴尬了，拿权力去压下级吧，得罪下属，下属不会去怨老一，

而是会去怨逼他干活的那个人。甚至逼的急了，索性甩手不干了！

那感情去感化下级吧，和下属们论私人感情吧，有时候，下属会对你不尊重。

都是哥们，装什么大尾巴狼啊！

副职难啊！上压下推，苦无良策！

其实，副职做好以下几点，下属们既不会蹬鼻子上脸又不敢甩手不干！

一、要把工作和下属的个人利益挂钩！

绩效制为什么能比大锅饭的效率高？

因为，绩效制，让下属们觉得干工作，不单单是为单位*，

更多的时候是为自己*。

一个副职，一定要学会将工作和个人的利益挂钩！

这样才会让下属有积极性。

有人会说了，副职，第一管不了下属的职务变动，

第二，管不了下属的工资变动。

怎么让能让下属的利益和工作挂钩呢？

其实，任何事情都是事在人为的。

你管不了下属的职务变动，那你是不是能管住下属的工作分工？

你让下属干一些他喜欢*工作，他自然能够有动力！

假如你让司机去写材料，让秘书去开车，这就是违背人家的利益的事。

因为特长没有被发挥啊！

你管不了下属的工资升降，但你是不是能够管住下属的假期调动？

你做一件工作之前，就对下属们说，干好工作，就能放假，你看下属会不会有动力？

一定要设身处地的为下属的利益着想，同时又能和当前工作紧密结合。

这样下属才会有动力！

二、身体要与下属保持距离！但是内心要和下属拉近距离！

为什么一个人会有威严，因为你们的距离遥远！

举个例子，公司总经理，待人严厉，谁都怕。

但是假如总经理是你姐夫哥，你还会怕吗？

你只会觉得他还挺周吴郑王的。弄得跟真的一样！

因此，作为领导不要轻易和下属走的太近，适当保持距离，

才会有神秘感和威严感！

但身体上保持距离，内心一定要和下属拉近距离！

关心下属的成长，真心实意的帮助下属去做事，去办事。

时间长了，才能得到下属的拥护和爱戴！

顺水推舟的事，一定要多做，你假如当不了他的领路人，

但一定要当他的推荐人！这样下属才会感激你！

三、做事一定要干脆！

下属为什么会轻视副职？

因为下属有时候会觉得副职没什么权力，给他说什么事，

他也做不了主。所以慢慢就会轻视副职。

但是作为副职本身来说，如果没有“定夺之权”，

那是不是能够“干脆利落”一点？

副职的办事风格干脆利落，最让下属欣赏，

一件事，行就是行，不行就是不行，及时给下属回话。

别耽搁下属再去做别的事情，这样才能让下属不干小瞧你。

如果副职做事犹犹豫豫，扭扭捏捏，下属必定小瞧！

本来就觉得给你说也没什么用，结果你还在扭捏浪费时间。

早知道这样，直接给老一说了！

当一个副职做到这一步，那就很失败了！