鼓舞员工士气和释放动力并不一定需要提供昂贵的激励措施或实施大型计划，组织和团队领导者可以通过具有成本效益但切实可行的方法在这两个领域脱颖而出。

作为团队领导者，你在帮助团队成员和组织充分发挥潜力方面发挥着核心作用。如何提高员工士气和积极性？让我们仔细看看一些实用的策略，以及为什么这是你职责的重要组成部分。

一、什么是员工士气和动力？

士气和动力是相互关联的，但记住它们是如何不同的是有帮助的。

士气

士气是人们在工作中的感觉，它包括他们对工作的态度和他们感到的满意度。士气在建立团队成员参与度和在团队中培养积极的社区意识方面起着至关重要的作用，一个士气高昂的团队由感到被包容、重视和支持的团队成员组成。

动机

团队成员士气高昂，激发了动力，激励是员工每天对其角色的动力和承诺水平，这种能量对于维持团队成员的潜力以及实现个人和战略目标至关重要。虽然经理不能激励员工，但他或她在释放团队成员的积极性方面发挥着关键作用。

二、士气的重要性是什么？

积极的士气很重要，因为它创造了一种强大的组织文化，让团队成员感到有动力、快乐和满足感。

总体而言，高昂的士气可以导致：

友好关系：当员工在自己的角色中感到受到重视和快乐时，他们更有可能与他人建立和谐的关系。人们会更有效地沟通，对彼此合作更有信心，克服逆境，并表现出积极的态度。

更高的参与度：当士气高涨时，团队成员会感觉更有能力做到最好，克服挑战，履行个人和团队责任。

更高的生产率：士气与生产力息息相关。当团队成员感受到高度的支持并获得成长机会时，他们会感到更深的主人翁意识，并更有效地完成工作。

动机：当士气高涨时，员工会感到有动力充分发挥潜力并对组织产生影响。

保留：越来越多的员工将积极的组织士气和强大的公司价值观视为他们选择工作的组织的优先事项。

三、谁对员工士气负责？

作为团队领导者，你在员工士气方面发挥着关键作用。士气是“雇佣关系的涓滴方面”。不幸的是，一些经理陷入日常需求，忽视了他们吸引员工和建立强大文化的责任。

经理有责任帮助团队成员感受到：

共同目标的一部分

赞赏和包含

诚信公平组织的一部分，具有明确的使命和价值观

当经理帮助团队成员了解他们如何适应以及他们为什么重要时，他们能够培养一支真正有兴趣为团队和组织的成功做出贡献的员工队伍。

四、什么原因导致士气低落？

冲突在工作场所是不可避免的，如果不加以解决会导致士气低落。虽然冲突是导致士气低落的最普遍因素之一，但还有其他驱动因素可能导致士气低落：

沟通不畅：如果员工不了解对他们的期望或拥有感觉联系所需的信息，这种缺乏清晰度和沟通会造成不信任和士气低落。缺乏反馈会进一步降低士气。

不重要的感觉：不感到被重视或不了解自己的角色如何适应组织的团队成员可能会觉得自己不重要，或者好像他们无法充分发挥潜力。

缺乏增长机会：如果团队成员没有机会在组织和职业生涯中成长、学习和进步，他们可能会感到没有成就感和动力。

工作/生活平衡：定期长时间工作或要求苛刻的时间会导致倦怠和工作不满。大多数员工优先考虑并重视工作/生活的平衡。

五、你如何重建团队士气和动力？

努力提高士气和释放动力将对团队和公司的业绩产生重大影响，以下是经理建立或重建团队士气和动力的3种方法。

1、提供认可

认可在帮助员工感到受到重视方面起着至关重要的作用——超过一半的员工希望从他们的直接经理那里获得更多认可。更不用说，认可可以减少31%的营业额。

一些非货币识别的想法包括：

在公司电子邮件或会议中承认团队成员的成功，在同事面前突出某人可能是一种有益的方式，可以阐明你的团队成员贡献的价值。如果你的员工不是那种在聚光灯下感到舒服的人，你可以考虑给他们一张书面感谢卡或花时间亲自表示感谢。

提供下午休息。如果你的团队成员度过了艰难的一周，充满了高优先级的义务，给他们一些休息时间是表达你的感激之情的绝佳方式，这让你的团队成员有机会抽出一些额外的、无负罪感的时间并充电。

2、提供灵活性

为团队成员提供灵活的选择可以建立信任，并允许他们以优化整体效率的方式做出贡献。

你可以通过提供以下功能来实现这一目标：

灵活的工作时间表：家庭和健康义务可能会使坚持严格的朝九晚五工作日具有挑战性。为员工提供管理自己工作时间表的灵活性可以为工作与生活的平衡提供更大的支持，并满足他们的独特需求。

合理的工作时间：提供合理的工作时间可以防止倦怠并鼓励持续的生产力。例如，一项研究调查了平均每周工作42小时的员工与另一个团队平均工作28小时，后一组“生产率提高了70%。

更少的计划承诺：低效的会议会降低工作效率并影响团队成员的态度。确保有足够的时间进行专注的工作，可以向团队成员传达你尊重他们的时间，考虑将会议次数或会期减少到真正必要的程度。

3、提供有意义的工作

通常，这不仅仅是关于某人被赋予的角色，而是他们从事的工作类型。在工作中找到目标感在鼓励团队成员的情感和精神刺激和满足感方面起着重要作用，目标是帮助员工保持投入和动力以优化绩效的原因。

研究表明：

超过十分之九的员工愿意减少收入以换取更有目的的工作。

当员工获得有意义的工作时，每位工人每年的生产力可以超过9000美元。

由于人们对自己的职业生涯有不同的观点、关注点和优先事项，因此领导者花时间了解每个团队成员需要什么才能最大限度地取得成功至关重要。考虑在一对一的情况下与团队成员会面时发起这些对话，让他们知道他们的成功对你很重要，并就可以做什么和不能做什么进行合作，以提供最有意义的工作和成长机会。

士气和动力是健康、高效的工作场所的重要组成部分，一个强大的工作场所创造的价值值得任何必要的资源来鼓舞士气和释放动力。

使用这些低成本的技巧将在不破坏银行的情况下产生影响，不要忽视今天投资于团队成员和工作场所的机会。

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