如何调动员工积极性？

作为管理者，首先必须明确摆正自己的位置，摒弃自利自欲，团队利益第一，以此确立自己的坐标轴！

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。

所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。

*如果具备无私之心，部下就会追随。

相反，一个自我中心的、时而流露私心的*会招人厌恶，部下也不会追随。

明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，*不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”

西乡说的是：只有完全无私的人，才能赐予其高位。

*的一项指令能使部下士气高昂，也能使部下痛苦不堪。

*若根据自己的利害得失发出指示、做出决定，或感情用事，那就没有人愿意跟随他。

*都必须具备付出自我牺牲的勇气。

• 一个集团要做成某件事情，一定需要相应的能量，而获得这种能量就需要付出相应的代价。
• *应该率先付出这种代价。
• *表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。
• 比如，要改善职场环境，不是为了方便*，而是为了职场大多数人工作的便利。
• 为此，不得不让*做出某些牺牲。
• 但是，*如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。

如果*只为自己改变职场环境，那么，部下就没人愿意追随。

一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有*付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。

*必须具备勇气、廉洁自律。

换句话说，*绝对不能有卑怯的表现。

*不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。

*卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。

真正有能力的*具有贯彻正义的勇气。

• 一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。
• *不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。
• 自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。
• *的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。

这点必须铭刻于心。

团队是反映*的一面镜子。