铁打的营盘，流水的兵。员工离职是每个做HR的朋友都会遇到过的事情，根据规定，正式员工一般要提前30天提出离职申请，公司在1个月内完成各项手续，员工做好交接工作，如果你是HR碰到员工离职是按照30天的时间来完成离职的事项还是提前去完成一系列手续。

一个朋友曾经在一家行业内知名的生产企业里担任人事主管，他说在他任内所有离职的员工没有一个人和公司产生纠纷，走的时候都是好聚好散。但是他离开之后的继任者在员工离职时，发生过好几次员工去要求仲裁导致公司赔偿的情况。

我问他为什么，他回答就是他在员工离职时丝毫没有拖泥带水，以最快的速度办完手续，然后就让对方到财务那里领取工资，拿好钱即可走人。一天办手续，一天交接工作，一天领钱打包离开。但他的继任者就会要求对方一定要满30天才能走，钱也要等到发薪日再结算，有的人心生不满就引起了纠纷。

他的继任者有错吗，也没有，他是按照国家相关规定来实施的，那么效果反而不好呢。他坚持认为自己的做法维护了公司的权威，是对公司负责，但造成的后果使公司收到了损失，因为忽略了员工的感受，并没有从实际情况出发来思考问题，片面的看待问题导致缺少大局观的认识。企业面对员工离职的情况，没有及时做好安排，没有相应的对策，就算有30天也无济于事。

要离职的员工他的心态处于焦急的状态，有的可能已经联系好下家，下家等待他们尽快入职，有的可能要去别的城市发展，他们的心思早就不在单位里，一味留人在那里干活，本身的效率就大打折扣，如果引起他们不满或焦虑的情绪，很容易在工作中带着情绪，造成分心，做事就更容易松懈出现偏差，甚至有意无意的对产品造成损坏，对单位来说还要继续支付工资，从成本和效率分析是不合算的。

外地的员工一般会住在员工宿舍里，你留他在那里上班，他白天不专心工作，下了班回宿舍又会抱怨公司的不是，给周围的同事带来负面情绪。别人会觉得今天是这样对他的，等到那天自己碰到这个情况，也会出现类似的问题。个人的不满会蔓延开来，影响到其他人，其他人在工作中就会潜意识里考虑这个问题，导致军心不稳。有的人走除了数落单位的不好还会怂恿别人也走，拖着这样的人在单位实在是一颗老鼠屎坏了一锅粥。

离职的人最敏感的就是工资，你把工资留到发薪日去发，他们就会产生我走了你们还欠薪的感觉，一想着欠钱心里就不舒服，现在的人涉及到自身利益问题就会去争取，想着反正要走，来单位闹一下你也拿他没办法。

对于离职的员工，条件允许就可以快刀斩乱麻，方便员工也减少给企业带来的消极影响。

强扭的瓜不甜，别人的心不在单位里，就尽快把工作交接好，把离职员工的工作先协调安排，一个人接手忙不过来就交给几个人分工合作，过渡一段时间后再整合。

把离职的各项手续落实好，不要给别人看脸色，你对别人的一举一动周围的同事都看在眼里，表现出对每个人的尊重和理解。

离职第一时间结算好薪水给对方，对方拿到钱心里会比较舒服，不太会计较别的问题，不要留下后遗症，拖欠越久就容易出现争议。

员工离职多多少少对单位有一定的影响，我们的管理者做到统筹规划，及时调整，就可以降低人力损失的影响。