对于很多游戏热爱者来说，游戏策划可能是很多人想要从事的职业。不过，育碧多伦多游戏总监Richard Carrillo认为，大多数人对这个职位的理解都是有偏差的，甚至游戏工作室在面试的时候都因为提问方式不当，而难以真正了解面试者的策划技能。

在GDC演讲中，Richard Carrillo谈到了游戏策划面试双方的问题，并且分享了不同的解决方案，希望给游戏公司以及寻找工作的同行们带来帮助。

以下是GameLook听译的完整内容：

Richard Carrillo：

游戏策划面试的常见问题

我是育碧多伦多工作室的游戏总监Richard Carrillo，今天的目标并不是让很多人模仿我的方式，而是希望谈谈我们工作室遇到的问题以及解决的过程，这些问题实际上也在很多工作室出现过。

在育碧多伦多5年多的时间里，我面试了500多人、并且给了150多人工作offer。在面试者当中，很多人都不是游戏策划、更不是业内专家。五年之后，我仍在做着类似的工作，与非游戏策划进行交谈。但问题是，（在我给出了评价之后）我们工作室的其他面试官以及高级策划却给出了不一样的判断。

所以，我们之间的评价为什么不一样？问题出在哪里、该怎么解决？所以今天的内容更像是面试复盘，希望通过这个过程，能帮助其他工作室更好地优化游戏策划面试过程，即便是面试者也能了解面试过程中发生了什么、以及如何了解这份工作的内容。

为了了解问题的原因，我问了其他面试官的问题以及他们想要得到的答案，甚至观察他们面试，看看到底发生了什么，结果发现很多常见的问题。

首先是深度了解面试者的经验，他们会看完面试者的简历、询问他们都做过什么。我认为这样的方式会陷入“简历陷阱”：面试者会把所有想到的东西都放到里面，你把大量的时间都用来搞清楚他们是否做过他们说过的事情，然而，即便你确认了他们的经历，同样无法判断这个人是不是优秀的游戏策划。

其次是面试流程和文档。这一点是我不理解的，很多人做了一份面试流程，所有人都要回答同样的问题，这样的理想环境是所有面试者都处于同一起点和标准，但实际上他们往往不是。

还有一个问题是向面试者寻求想法，比如“你能否为自己喜欢的游戏提一个新点子？”或者“给我们的游戏提个新建议”。每个人都有自己的想法，但游戏策划的职责不是找很多想法，而是把（团队成员的）所有想法作为游戏设计的参考、把它们放到游戏系统之中，确保我们打造一些行之有效的体验。

因此在面试过程中，这样的问题并不是针对游戏策划，而是游戏爱好者，而所有人都可以有自己的想法。

最后是一个主要的问题，很多面试官想要考验面试者的应试技巧，他们给出很多开放式问题或者比较糟糕的问题，让面试者很难知道其中的目的是什么。但问题在于，很多优秀的游戏策划并不擅长参加面试，而很多面试技巧好的人也可能是糟糕的游戏策划。

我发现大多数的面试都离不开这几类问题，它们实际上都在围绕一个从未问出口的问题：你是不是个合格的游戏策划？这才是整个面试最想要得到的结果。毕竟，他们可能有项目经验、也熟悉面试流程、有很多想法，但这些都不是让他们成为优秀游戏策划的决定因素。

所以，你该如何问问题？这也是我们今天主要解决的问题。

首先，我们要先理解游戏策划到底是什么，不同的工作室可能有不一样的标准，但这是我们团队的定义。

游戏策划是设计游戏系统的，而不是产出游戏想法。系统是一系列的机制，而机制是一系列想法组成的。所以，如果你跟策划说一个很酷的想法，对方可能无法立即回答你，并不是说你的想法不够好，而是他需要知道：这个想法对游戏机制将带来什么样的影响？对游戏系统和整个游戏体验有哪些影响？这才是游戏策划的思考过程。

游戏策划是问题解决者，而非设计方案批评家。要解决问题，你需要理解游戏系统、找到问题症结所在，然后给出解决方案，而不是说缺了什么或者不喜欢什么。

游戏策划是对玩家体验负责的，但却并不是关卡策划。两者的区别在于，虽然同样聚焦玩家体验，但后者更关注打造具有吸引力的空间、以及这些空间里的体验节奏，游戏策划则更注重游戏整体玩法，希望通过玩法让玩家感兴趣、持续投入。

虽然每个工作室对游戏策划的定义可能有差别，但在面试的时候，我希望更多的注重绿色部分的问题，避免把时间浪费在和策划工作无关的问题上。所以，我们先从基础系统开始。

游戏策划必备的三个技能

1、对基础系统的了解（目标：确保面试者理解系统设计的基本内容）

我想通过好问题和坏问题的方式讲解，希望展示我们工作室面试遇到的问题。