一、要抓好平台载体建设。一是搭建校企合作平台。大力推广校企合作、工学一体的人才培养模式，积极推进煤矿企业与六枝特区职业技术学院合作开班，通过工学一体的培训模式开展订单式培训、定岗式培训，定制专属培训计划培养所需人才。二是建立能源行业人才专家库。为充分发挥能源领域专家人才的引领作用，积极建立能源行业人才专业库，将部门和煤矿企业中级以上职称的专业技术人员纳入人才专家库，定期抽调专家库人员参与执法检查和评估煤矿安全生产情况，提升煤矿行业管理能力和技术水平。三是构建人才交流平台。通过“走出去，请进来”的人才交流原则，积极同周边县区监管部门和煤矿等建立人才交流渠道，不定期组织本地区涉煤人员到周边县区学习经验做法，邀请行业专家到我区进行授课，不断提高监管人员执法水平、煤矿办矿管矿能力和技术人员专业水平。

二、要抓好产业规划引才。一是超前规划能源发展，按需引才。督导煤矿企业提前做好产业发展规划，按照发展需求合理引才，充分发挥人才作用；深入分析能源行业变化趋势，及时调整能源行业监管发展方向，坚持按需设岗、对口引才，确保能源行业安全监管与行业发展共同推进。二是把准能源发展短板，精准引才。加大高学历和高职称技术人才引进力度，通过事业单位招考、考调、国有大矿引进等方式不断充实监管队伍力量；督促企业通过人博会、人才招聘会和到高校招生等方式扩宽人才引进渠道，提升煤矿企业高层次人才储备。

三、要抓好职业前景规划。一是积极引导煤矿企业为专业技术人才购买保险，对夫妻两地分居的情况，煤矿提供就业岗位，解决后顾之忧，稳定人才队伍。二是鼓励煤矿企业积极组织技术人才进修，提高专业技术人才的学历水平和技术水平。三是完善能源人才激励机制。全面加强高层次青年人才队伍建设，积极动员并帮助高层次青年人才进行人才培养申报和培养对象奖励申报，提高能源行业人才福利待遇，更好地留住人才。