无论是哪一个行业，把公司的规模做大，带领公司走向正规化和科学化是每一个管理者共同的理想，可理想却总是不尽人意，时常遭到现实的扼*，而对于房产中介行业来说，更为甚者。
当门店规模不断扩大或是准备扩大之际，招人难，用人难等现实问题便开始接连出现，而员工管理这一问题又至关重要，一度让房产中介管理者发愁，毕竟没有一支好的团队，一切就都是空谈。
内部的问题还未解决，外部压力也同样重重，互联网的快速发展打破了过往的格局和方法论，以至于每一个房产中介管理者也不得不去思考一个问题：究竟应该怎么顺应和把握变革与机会？
人，是一切问题解决的核心，也是创造价值的基石。
为此，梵讯大学将从“人”入手，培养专业化房产中介管理人才，用科学化的理念和方法论，帮助门店管理者提升自我能力，合理规划门店管理模式，挖掘和培育员工能力，继而创造更大的价值。
梵讯大学公开课五大核心亮点解析助力企业打破招人难、管理难等核心问题一. 深度剖析中介行业巨头成功案例，站在巨人的肩膀上探究企业成功之道，帮助房产管理者少走弯路。
二. 直面房产中介现存问题，针对性的解决员工管理难题，打造一支业务水平高，凝聚力强的团队。
三. 提升门店管理者技巧，以科学化的管理思维和管理模式，为门店注入活力，提升门店专业化服务水平。
四. 协助线下门店实现规范化流程，提高员工工作效率，避免人员消耗导致门店效益低下。
五. 顺势而为，解析互联网变革产生的机会，探讨互联网时代下的获客方式和传播模式，提升门店竞争力。
课程大纲：
章节1：房产风云史：中国房产发展历史、行业现状洞察、趋势分析；
章节2：中介变革：中介行业趋势变化、未来中介行业发展与破局、中介经纪人职业化；
章节3：房地产互联网化历史与机遇：房产O2O到E2E、面临的三大困境及如何应对。
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新时代中介门店管理突围之路课程大纲：
章节1：店长自我管理：店长角色定位、店长时间管理；
章节2：经纪人管理：组建高效团队、带训经纪人、激励经纪人、高效沟通；
章节3：业务管理：目标管理、开好晨会、信息开发。
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互联网 房产的转型方法论课程大纲：
章节1：拥抱移动办公：移动办公全面赋能互联网新中介，助力全国中介管理者合理高效进行内部管理，提升工作效率及中介服务能力；
章节2：移动互联网下中介如何自建平台：全新的获客方式、打通线上与线下实现中介自建平台，全面提升中介门店的服务体验及门店竞争力。
目前梵讯大学公开课已开展至第十四期，每一期学员的认可是我们不断努力的源动力，而每一期公开课的成功举办也离不开新老学员们的支持。
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