你问他就是专业知识对不对？

你问他是不是一个吊顶？如果你早上涂，说吊顶应该怎么做的，他这些节点什么样子，如果他连这个回答不出来，没有资格做项目经理。为什么？他在这个过程当中，他对这个产，就是对这些公益知识不了解，怎么去指导工人施工，连自己都看不懂图纸，无法指导工人，指导不了工人。

那这个项目经理有什么用？我可以这样说，他对你家没有意义也没有作用，干什么，他自己跟个傻子一样的到工地，根本就没有做过项目经理，他对这些公益产品知识都不了解。那去干嘛？还有个从业时长，他在公司这个公司待了多长时间？尽量时间越长越好，打听到的，因为他能生存在这公司里面。

比如这个公司开了10年，开了15年，我肯定挑15年的项目经理，我肯定不聊，不挑三年的项目经理，哪怕这个3年的项目经理才进这公司3年，哪怕再优秀。我要赌但是在这个公司生存了10年，他代表能生存下来，他肯定一是经验也有了，各方面的知识肯定也学到了，肯定也没有问题，然后他的工人班底也稳定了。

一定切记不要找这种新项目经理做，新项目经理其实有问题的，可能这个也没有固定的工人。今天东借一个瓦工，明天西借一个木工，他根本没有自己的班底，叫这些工人未必叫的动，所以说这个是有问题的，你知道吧。