你问他就是专业知识对不对?
你问他是不是一个吊顶?如果你早上涂,说吊顶应该怎么做的,他这些节点什么样子,如果他连这个回答不出来,没有资格做项目经理。为什么?他在这个过程当中,他对这个产,就是对这些公益知识不了解,怎么去指导工人施工,连自己都看不懂图纸,无法指导工人,指导不了工人。
那这个项目经理有什么用?我可以这样说,他对你家没有意义也没有作用,干什么,他自己跟个傻子一样的到工地,根本就没有做过项目经理,他对这些公益产品知识都不了解。那去干嘛?还有个从业时长,他在公司这个公司待了多长时间?尽量时间越长越好,打听到的,因为他能生存在这公司里面。
比如这个公司开了10年,开了15年,我肯定挑15年的项目经理,我肯定不聊,不挑三年的项目经理,哪怕这个3年的项目经理才进这公司3年,哪怕再优秀。我要赌但是在这个公司生存了10年,他代表能生存下来,他肯定一是经验也有了,各方面的知识肯定也学到了,肯定也没有问题,然后他的工人班底也稳定了。
一定切记不要找这种新项目经理做,新项目经理其实有问题的,可能这个也没有固定的工人。今天东借一个瓦工,明天西借一个木工,他根本没有自己的班底,叫这些工人未必叫的动,所以说这个是有问题的,你知道吧。