作者：王式华，知行韬略合伙人、战略与绩效专家
来源：今日头条
资源定位说的核心观点是外部环境有很多机会，企业发展取决于能否快速抓住这些机会，并在客户心中建立独特的认知，也就是定位，我们常说的“站在风口，猪也能飞起来”，本质就是抢抓机遇；
核心能力说主要指企业要构建独特的能力体系，便于在众多对手中脱颖而出从而获得竞争胜利。
实践中，两种说法是彼此弥补，相互融合的，一方面企业需要关注、抓取对发展有重大影响的外部机会，另一方面也需要不断提升自身的竞争能力，并将竞争优势发挥到最大，而且，能力的发展最终要能支撑外部机会的获取。
所以，从某种意义上说，企业的发展其实就是自身竞争能力的发展。
核心竞争力是历时多年、流传甚广的热词之一，也是让大家很困惑的一个概念。
1990年，普拉哈拉德与哈默尔在哈佛商业评论首先提出了“核心竞争力”一词，指出“核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力”，这个定义比较抽象，有点晕。
之后又有人提出了核心竞争力的四个判断标准：有价值的；独特的；难以模仿复制的；不可替代的。按照四条标准一卡，发现资金、技术、品牌、人才等单一要素都不是核心竞争力，更晕了。
普拉哈拉德与哈默尔的原文中，对核心竞争力提出了三种检验方法：
1.能够为公司进入多个市场提供方便；（可复制）
2.对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献；（大价值）
3.让竞争对手难以模仿。（高门槛）
从上述三条我们可以分析，核心竞争力的特征有如下四个：
第一，客户价值。
核心竞争力一定能产生独特的客户价值，而且让客户能够感受到，也就是核心竞争力不是打败对手，也不是“自嗨”，而是为客户提供价值；
第二，非单一性。
单独的资源与能力要素不构成核心竞争力，即使现在没有，用钱可以买到，核心竞争力具有综合性，而且比较稀少，别告诉我你的公司有十几项核心竞争力；
第三，根植团队。
核心竞争力绝非体现在企业内一个人或某几个人身上，不要告诉我老板是核心竞争力，也不要说研发团队是核心竞争力，所谓“组织内的集体学习能力”，核心竞争力应该是扎根于组织，根植于团队，即使人员流失，也带不走；
第四，持久性强。
核心竞争力的建设周期长且艰难，需要慢慢学习，不断打磨，一旦建立，大有裨益。所谓“武林至尊，倚天屠龙；号令天下，莫敢不从。”
核心竞争力是组织内部的集体学习能力
根据核心竞争力的定义，我们试着总结一下几个企业的核心竞争力：
海底捞：为顾客提供从进门到离店持续愉悦的服务能力。
小 米：通过丰富的多元化高性价比产品，让顾客感受便利美好生活的能力。
苹 果：通过极致产品让客户产生极致体验的能力。
*个人观点，仅供参考。
企业要根据所处行业的客户特征，深入挖掘客户的需求与痛点，并围绕客户痛点的解决方案持续布局核心竞争力的建设，这是一条荆棘之路，但同时也是鲜花满地之路，因为核心竞争力的特点是：“钻石恒久远，一颗永流传”。
