常言说“火车跑得快，全靠车头带”，说的就是任何一个组织发展快慢，都需要一个优秀的领导集体。
最近我接受了一家企业经营战略规划咨询委托，经过深入调研，我发现制约这个企业发展的第一个问题是法人治理结构不合理，*会、董事会、经营班子（两班一会）职责不清。
因此，我给出的战略规划建议第一条就是：完善法人治理结构，建立两会一班的决策机制与权力清单。
通过整理这两年为国企集团和大型企业的咨询案例，发现企业的组织能力建设，首先在于高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升，简单说就是“搭好班子，分清职责，诚实合作”。
搭好班子的关键就董事长与总经理的分工与合作。
董事长与总经理的分工与合作
董事长就像部队中的班长，主要负责：
找方向--开发业务增量
拟策略--拟定未来五--十年的发展规划
定规则--建立各项议事规则、权力边界与激励政策
做决策--重大投资和人事任免
聚人心--营造组织文化。
总经理就像部队中的副班长，主要负责：
定计划--年度经营计划和预算
抓落实--把年初目标通过层层分解到具体部门具体人并监督完成
做攻坚--定期抓一个重要领域做突破
解难题--带领下属解决疑难杂症的主要矛盾和问题
善总结--定期对工作结果和过程中存在的经验教训做复盘并形成工作规范化标准
明赏罚--根据确定的规则和政策根据考核结果予以奖罚
为此我画了一个班长、副班长的权力职责分工与合作以及对组织带来的主要贡献考核范畴，一旦确定了董事长与总经理这个班子的分工与职责，也就奠定一个组织的领导班子的关键部分完成。
董事长的好&总经理的狠
那么对董事长和总经理这两人的人格和品行上又有什么样的要求呢？
任正非有一段话引发我的思考，任正非说：“正职是“狼”，副职是“狈”，正职要善于进攻，副职要精于管理。
从观察到优秀的董事长与总经理的搭配就是“好班长 狠班副”。
董事长的“好”主要是其人格品质层面展示出来的感召力、前瞻力和说服力，这个好不是民间意义上的老好人，事实上让老好人去做企业是害了企业，我说的“好”是中国儒家推崇的“仁义”。
董事长的好主要表现在三方面：
第一、有一个善的理念或信仰。
我对宁波一家千亿级制造企业的董事长做过三小时访谈，他反复讲自己做企业就是为了一个简单的目的“实业报国”。
第二、极其强烈的责任感。
珠海一位董事长跟我谈到他为什么那么苦逼支撑着做企业？只为了一个简单的理由“我得带着跟着我的兄弟姐妹们挣到钱，不做好企业对不起那么多跟着我*人！”
第三、为这个世界带来改变的情怀。
宁波那位董事长他就希望自己做的铜产品成为世界第一，让世界都用上中国造。珠海这位董事长就是希望用设计为人们打造一个更美学更健康的空间体验，并且产品打造出来的空间改变世界对中国设计的理解。
总经理的狠主要表现在三个方面：
第一、自我品行管理要狠，洁身自好。
共产党在选拔干部中提出一个理念叫“干净”，这个干净包含了思想上干净，财务上干净，私生活上干净，人际关系上干净，其实就是一种自我修炼的要求。
一个总经理手上管着财权、用人权，如果不能严格甚至苛刻上管理自我，那么很容易被别有用心的人找到漏洞被攻破。
第二、在执行规则上要狠。
我在很多企业失败中看到的一个主要现象，这个企业不是没有规则，而是规则形同虚设，打破规则的人就是往往就是制定规则的负责人，因此制定规则的人首先要执行规则。
第三、赏罚上要狠。
重赏重罚都会出奇效，因为人是最会做利害计算的。
如果一个事情利大弊小，那么大家都会抢着做；如果一个事情利小弊大，那么大家都会推诿不担责，让大家认清收益的人就是总经理的对赏罚的力度。
在对赏罚的狠上，总经理尤其要对自己的亲属或得力下属的管教和犯错后的奖罚要狠，历史上有“蒋介石赦一张灵甫，毒瘤暗生，法乱而后功溃；*毙一黄克功，三军整肃，法立而后功成。”
说的就是*力主1937年延安枪毙红军名将黄克功事件，从而使得我党组织纪律一下子严明很多内部团结，从而成为攻无不克战无不胜的队伍。
反观蒋介石1935年对*妻特赦张灵甫事件导致国民党军队内部腐败派系林立最终导致失败。
一个优秀的组织其实靠的就是卓越的领导班子，组成这个班子的核心就是董事长与总经理。
董事长是班长，负责“找方向、拟策略、定规则、做决策、聚人心”；总经理就是副班长，负责“做计划、抓落实、做攻坚、善总结、明赏罚”。
对董事长要求是“善于进攻的仁人义士”，对总经理要求是“精于管理的狠人”。
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