员工执行力差？这5个解决办法！
前言
个别员工的执行力差是他态度和能力出现了问题，该清退就清退，该培训就培训，如果是普遍的整体执行力差，那么是公司的管理制度，运行机制方面出现了问题，需要对症下药。
执行力差背后原因
1、没有目标，不知道干什么
公司的战略规划高高在上，没有明确的具体实施步骤，没有战略策划，员工不知道公司战略，也不知道如何实现，得不到具体工作的指令安排，可能造成员工的最后成果与公司的方向南辕北辙，另外公司的战略朝令夕改，公司体制沟通成本高，员工摸不着头脑，最后造成公司的业绩指标完不成。
2、没有路径，不知道怎么干
很多新员工入职后，不知道做什么，也不知道如何做。针对新员工的培训大多是素质，企业文化，拓展培训，培训没有针对性和实操性，员工很想一番作为，但是没有实际可操作路径，员工不知道怎么干。另外，也有可能一些管理者自身也并不知道实施办法，他们自身也还没想明白，甚至瞎指挥。
3、没有联动团结，干起来不顺畅
公司各个条线板块，没有连成一条线，团结一心，职能，支持 ，业务条线的彼此没有联合作战，冲锋兵在前面冲锋，后面的后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，长此以往，员工的斗志受到很大的影响。慢慢下去，执行力不断下降。
4、激励不到位，有什么好处？
尤其是业务类型的企业内，如果得不到对应匹配的激励，就没有太大的兴致去做。
5、多做多错，不做反而没错
这是考核方面的问题，考核指标设置不合理，多做多错，不做反而没错，那么员工纷纷倾向少承担工作，甚至不作为，很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，需要懂业务的领导评估和考核，让内驱力弱的员工受到约束。
5大方法解决方案
了解了执行力差的原因，便可以对症下药，便是“有目标，有方法，有运行，有激励，有考核”。
1、目标落实到人
目标明确，具体落实指标到人，让人人都背负指标，每个人的小指标完成，那么大团队，公司的指标也相应完成。且指标是做预算、政策、激励考核的前提基础。
2、目标下的具体方法
在人人知道自己的目标后，员工和管理层沟通确定目标的具体的操作方法。做好决策、支持、反馈三个环节有效配合，结合市场情况充分论证，让有经验的老员工带教帮助，进行业务指导。传授实际的方法，解决实际的问题，更能助于企业目标的达成。
3、运营流程设计合理
很多企业的运营流程，重于形式，执行不到位，主要原因是不专业的人管内行，对应负责的人，责权利不对等。企业运营体系通过流程的方式将包括模式，组织，管理，人力资源进行一体化的组合，避免点状地看待各模块，人为割裂本身系统性，相互关系的实际状态，这样才能从根本上解决问题。
4、激励兑现
激励到位有三层方面，力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要在市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，具体实际。
兑现到位是领导一定要算数，不可因为中途政策变化而不履行。
5、考核引导性，有效果
首先绩效是有引导作用，帮助员工的绩效提高，其次要避免人为的主观评价，不能因为和领导关系好的绩效高，而是从工作，事情本身出发，最后绩效考核结果对应的奖罚措施要执行落地。
