一、生产计划的制定（续）

(6)间料供应计划 饲料是发展养鹑生产的物质基础,是所有养殖企业能够顺利发展的物质保障,只有根据鹌鹑养殖场的经营规模及日常需要量合理安排饲料供应,才能保证生产计划及生产目标的顺利进行。合理的饲料供应计划也有助于资金的合理使用。饲料费用占生产总成本的60%~70%,为进一步提高经济效益,也要实施节约饲料成本的措施。

1)保证饲料原料质量。饲料原料的质量直接关系到饲料的转化效率和养殖的经济效益。对价格较贵的原料最好做到逐批次化验。要特别关注国家对饲料行业的监控报告,及时了解价格动态及出台的与饲料质量控制有关的法律法规。

2)优化饲料配方。优化饲料配方主要是筛选和确定最低用料量,并达到价格合理、营养水平完备的目的。

3)掌握饲料加工操作过程。在饲料加工过程中,配方确定后,操作人员必须严格执行,不得随意改动,对使用量较少的添加剂一定要称量准确,为保证混合均匀,添加剂最好采用逐级混合的方式。另外,对粉碎的粒度也要注意,粉碎过细可能会影响消化和采食,粉碎过粗易造成浪费。在实际操作过程中,通过强化管理,控制和降低原材料损耗,减少粉尘,提高产出率,可以实现降低成本的目的。

(7)饲养管理 为减少浪费,饲喂时一次上料的总量不可过多,一般一次饲料的加入量不应超过料槽深度的1/3,这样鹌鹑采食时饲料溅出料槽的可能性就会减少。另外,留种鹌鹑要进行适当的限饲,以防身体过肥而影响产蛋。冬季是留种鹌鹑的过渡期,此时需要有足够的能量来抵御寒冬,对饲料中蛋白质的要求并不十分严格。因此,为降低伺料成本,这时期的饲料应以能量饲料为主。

【禁忌】

对生产性能下降或有伤病的鹤鹑不及时进行淘汰,会增加鹌鹑养殖过程中的饲料支出。

(8)适当补充青绿饲料 青绿饲料作为鹌鹑的补充饲料,可以有效地减少啄癖现象的发生。通过补充青绿饲料可以解决饲料中维生素不足的问题,并减少鹌鹑对精饲料的采食量。

(9)定期灭鼠,加强饲料保管 鹌鹑养殖场和其他动物养殖场一样都存在着鼠害的威胁。鼠不但会传播疾病,而且会糟蹋大量的饲料,甚至会对幼雏造成伤害,因此,要做定期灭鼠,并对窗户和通风口做好防范。购进的原材料和加工好的饲料尽量不要放在室外,保存时底部要保持与地面20厘米左右的空间。采购饲料时,不要一次大量购进,这样可以减少贮存时间,降低营养成分的损耗。

【提示】

鹌鹑养殖场加工饲料时一次不要加工太多,最多够1周使用即可,以保证饲料的新鲜度,防止饲料发霉或被污染,提高饲料的利用效率。

二、生产计划的实施

为实现年初的生产计划,在制订计划初期要确定监管人员,在生产中应由计划的监督管理人员、技术人员、财务人员、生产人员和计划制订人一同对计划的实施情况及实施效果进行跟踪验证,并做好记录,以便为下一年度生产计划的制订提供科学的、切实可行的数据。因此,为保证生产计划的实施,在技术上要保证种源的良种化、饲料的科学化、疾病防治的程序化,以及经营管理的专业化和配套化。