来源：学习军团·中国军号 作者：宋子洵 张光轩 刘勇杰

回忆起前不久的那场实弹射击考核，第78集团军某旅坦克八连连长李重阳的心情五味杂陈。

考核开始，李重阳安排“神炮班”3车车组第一个上阵，希望能够打出“开门红”，提振全连士气。果然，“神炮班”不负众望，4发穿甲弹精准命中靶心。李重阳大喜过望，然而接下来的一幕令他大吃一惊：刚刚4发4中的“神炮班”，在随后进行的并列机枪射击中，子弹全部脱靶。

意外不止于此。接下来上场的车组清一色出现相同状况，急得李重阳直拍大腿：“真不该投机取巧，自欺欺人！”

原来，近两年各连队相继配发新装备。与老装备相比，新装备虽然信息化程度更高，但在进行火炮与并列机枪射击转换时，却多了一个步骤：需要炮长双目离开瞄准镜，操作火控计算机切换射击模式，修正弹道、抬高射角，而后重新瞄准。

“坦克和目标都在移动，重新瞄准不仅耗时增多，对操作的要求也更高了。”一位老炮长告诉记者，有的新炮手经过这么一“折腾”，再进行瞄准时，经常连目标都找不到。

于是，为提高射击成绩，一些老炮长开始了新尝试。经过一段时间训练，大家发现在目标距离不远的情况下，不切换射击模式同样可以完成射击，且对精度几乎没有影响，便纷纷省略了这个步骤。

虽知操作不合规范，但看着连队不断提升的训练成绩，李重阳选择“睁一只眼闭一只眼”。不承想，这次考核，旅里“一反常态”，所有目标都按大纲要求的极限距离设置。如此一来，按照火炮弹道飞行的并列机枪子弹，超过一定距离便会下坠。这就是为什么穿甲弹精准命中目标，而并列机枪全部脱靶的原因。

“这尝试、那方法，违背了打仗要求就该坚决剔除。”坦克八连的经历引起该旅党委的警醒。随即，他们自上而下查摆问题，细化完善训练考核监督细则，深挖练兵备战中的投机取巧现象：指挥信息系统更新不及时，组织机上标图训练提前录入标号；某连配发了新型高炮弹药车，却仍然采用人力送弹，只为降低安全风险……针对存在的问题，该旅拉单列项，明确时限，抓好整改，树起向战为战的鲜明导向。

近日，该旅再次组织实弹射击考核。李重阳带领全连官兵二番上阵，所有车组均取得优秀成绩。“虽然射击时间比以前延长了，但连队打仗能力得到了很大提升。”李重阳深有感触地说。

编余小议

要树立系统的实战思维

■徐 雯

这两则新闻，都与“速度”有关：一个为了快速到位，舍弃了原来的行军路线；一个贪图操作省事，省掉了不该省的步骤。事情都不大，但反映出的问题不容小觑。

军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。这个道理不难懂，但具体到实践中，很多官兵的思想就会产生这样那样的偏移，容易把备战打仗工作的质效简单归结于某一个看得见、摸得着的方面，经常顾此失彼、厚此薄彼，甚至“捡了芝麻、丢了西瓜”。这说明，坚持战斗力标准，必须树立系统的实战思维。

这种思维，要求我们无论筹划部队建设、研究战法创新，还是优化战备规范、探索训练窍门，在使用战斗力标准这把标尺衡量时，都要“往前一步”“想深一层”，学会触类旁通、举一反三，避免简单化、机械化、片面化、极端化，进而在演训中少一些没有“智慧含量”的顿悟。

（学习军团·中国军号出品）