本文笔者将从自身实践中，其团队如何对产品进行差异化设计，并成功切入市场的经历进行分享。为大家讲述：在B端产品初创阶段，假如是从在成熟的竞品市场切入的，那么该如何创造自身产品差异性，来提升竞争力。
同质化是互联网产品发展的必然趋势
产品同质化是二三线互联网公司产品经理们摆脱不了的现实问题，尤其是B端业务形式为主的互联网产品。
我经常会碰到的一个问题是：“你们的产品创意从哪里来？你的工作是什么？”
提问者多是其他公司的高管或者产品负责人，虽然在不同的场景下问题提出者想获取不同的信息，但我一般会直言不讳的回答：“在产品创意阶段，至少有7成以上来自于大老板，我负责创意落地和微创新。”
创意落地前需要对企业层出不穷的创意进行甄选，并对甄选的结果进行强力落地，微创新就是设计差异化的部分，使我负责落地的产品摆脱同质化的困扰，为企业提供差异化竞争优势。
现在的实际情况是：互联网产品在各个行业都已经是红海了。我所在的行业，互联网 教育的ToB市场目前信息化相关产品及服务型公司数量约在1000 （我在上一篇行业分析的文章中，有根据2019年第76届教育展参展企业的统计数据）。
同样是这个行业，ToC产品为主的在线教育公司数量也不在少数，在线教育企业分布版图（来自艾瑞咨询）。
2018年在线教育类上市和拟上市企业数据（统计时间：2018.10.23 数据来源：艾瑞咨询）：
2018年在线教育类融资情况（统计时间：2018.10.23 数据来源：艾瑞咨询）：
