《双轨制：团队管理和自我提升齐头并进》

第一章 团队管理的本质

第八节 团队里人是最重要的，没有之一

曾经有人问比尔盖茨能不能再次创建微软，他肯定地回答道，能！只要能让我从微软带走100个人。前韩国三星集团会长李健熙说，一个天才能养活十万人。这些都表明人才的重要性。

上面的例子都是名人、知名公司，看起来说得很热闹，那么，如果落地到一家普通的公司，一个普通的团队，这个道理还能迁移过来吗？

团队需要有业务来养活，业务需要有人完成，两大因素互为因果，互相成全。大家可能会想到：如果有业务，没有人，那还可以再招人；如果只有人，没有业务，只能裁员了。这个逻辑不假，但是可以再多想想：

仅存业务的时候，业务从哪里来？肯定还是人带来的。即使是老板（或者骨干）带来的业务，那也是人找来的，不是天上掉下来的。

没有了业务，只要人还在，人心还是齐的，总能想出办法来。

没有人，没有可造之材，有业务有什么用？大概率还会搞砸了、赔钱。

把人群迅速捏合起来，还需要一段比较长的时间才能成为团队。有了稳定、有战斗力的团队，业务才能上台阶。否则的话，只能做不要求技能、不要求协作、不要求创新的基础业务。

大家知道，团队比较安全的状态是角色互备，不能因为团队任何一个人的离开而产生大的影响。有的公司要求一个管理者想升职的话必须培养好副手和备份，也是这个道理。职业精神也要求我们这么做。从另外一个角度来看，需要通过制度来应对人员流动性的风险，这也恰恰说明了人的重要性。

解放军里从连级开始，各级都配备了政委，和连长、营长等军事长官平级，专门管人，做人的思想工作，形成了很强的战斗力，也可见人的重要性。

因为人是最重要的，当资源紧缺的时候，员工的利益要优先考虑。以心换心，你为他们考虑，他们会回馈到工作中。团队里发生变化，例如业务变了，团队结构变了，人员流动了，首先要做的是解决人相关的问题，让团队同事们理解这些变化，然后去积极应对。抚平了大家的忧虑，凝聚人心，团队还能继续向前，上台阶。

说人重要，并不是说个人天下老子第一，想干嘛干嘛。一个人的重要性，是通过工作贡献体现出来的，不是资历、不是职位，更不是脾气。每个人都是自己的CEO，能随时调动自己的所有资源。不管顺境、逆境，不管别人怎么看，每个人都要相信自己的价值，始终自信满满，这一点对于个人的发展非常有好处。虚心学习，认真工作，但当有人试图贬低乃至诋毁你的时候，你要坚决捍卫自己。

团队里人是最重要的，没有之一。

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