上星期在定期培训中, 我们邀请了一位特别好, 特别勤奋的经理, 为我们团队做了一个分享, 内容句句实用, 其中她提到一个点, 我觉得值得节录下来:

「是一百个人贡献力量才叫团队，而不是前面几个人拼命拉你们走，那叫火车头，所以大家都要尽自己的能力，就算你的能力很微弱，但是你要有这种贡献的精神，比如现在团队要冲业绩，是不是团队每个人都要尽自己的一份力量?

你交不了10万的单，三万五万都可以，至少你努力了，你为这个团队的荣誉付出了，这样才是一个团队的人！」

此话不假, 特别是作为团队的带头人, 究竟花了多少个不眠夜去思考这事情呢?

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

为什么团队精神是如此重要?

1．目标导向功能

团队精神的培养，使组织内的员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

以上四点可算是知易行难, 当老板的一定深有同感,, 毕竟人人也有想法, 实现起来并不容易, 可是这就是我们做老板的工作, 还是最重要的一环!

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