如果说聚焦夹克品类是七匹狼的生存之本，那“人货场”的迭代革新，则是冲破狼烟，形成增量，进入全新的革命征程的应变战略。

“人”——对外是消费者，对内则是人才队伍。更多关注的是“人”的重要性。以人为中心，关注消费者对于服饰的需求和体验的七匹狼也关注自身人才队伍的激励与管理，已连续多年获得福建年度非凡雇主奖项。

今年为推动集团的战略迭代与组织变革，提升集团管理层战略规划与落地能力，七匹狼导入BLM（战略管理模型），为七匹狼发展明确方向，建立AT（行政管理团队）机制，为人才队伍建设保驾护航。管理产生效益。财报显示，报告期内，管理费用同比下降4.1%，有效降低了经营管理中的成本，实现收益的增长。

“货”——是精准洞察消费者的喜好及需求之后，进行产品焕新。七匹狼开发了适合夏季穿着的凉感夹克，冬季御寒快速发热的智能温控夹克，在春秋气候变化的季节里，七匹狼开发了呼吸拒水的功能夹克、还有一衣多穿的双面夹克、多合一夹克，让消费者轻松应对不同生活场景以及室内外气温的变化。

除此之外，七匹狼也积极携手国内外知名艺术家和团队展开合作。年初与先锋艺术家徐明合力打造了兔年跨界联名产品。也将于今年夏天，与意大利国宝级设计师推出联名合作系列，让艺术为时尚加持，寻求夹克的突破。

“场”——不仅是线下门店，也是电商渠道的店态升级。据悉，今年七匹狼将逐步启动门店的升级转型，对一系列店铺形象将进行改造——预计在6月落成第一家标准店，其中夹克品类的铺货量将超过60%；7至8月间将上线一批标准店，主要辐射省会城市和地级市的主流商圈。另外，配合新品上市节奏，七匹狼还将于今年7月在标杆市场率先落成品牌旗舰店。