连锁在我们国内目前也越来越火，与传统商业模式来说，连锁只需要打造复制模型“1”，然后就可以不断通过直营、加盟模式去复制裂变。

这里就需要建立一个特许经营的总部（即连锁总部），在中国很少有人提到特许经营，因为这是西方商业的定义。我们国内一般会简称该组织形式为“连锁”。

那应该如何更系统建立特许经营整个体系，即：

1.了解一下特许经营体系设计与构建的整个框架，让创始人更清晰发展方向；

2.其次制定这个体系的发展规划，为企业制定长远的战略目标；

3.再者不断打磨企业的单店模式，即打磨复制模型“1”，得以让门店精准和快速复制；

4.然后开始设计总部的支持和服务体系，总部的职能职责，完善整个特许经营的生态；

5.最后，开始进行特许加盟的推广，走上连锁霸业。换个专业的说法，你可能要接触以下的内容：

第一章

特许经营体系设计与构建概述

第二章

特许经营体系发展总体规划

第三章

单店系统设计与构建概述

单店经营模式设计

单店运营管理系统设计

单店识别系统设计第七

单店投资回收模型设计

第四章

总部系统设计与构建概述

总部经营模式设计

总部运营管理系统设计

第五章

特许经营体系推广活动策划

团长也为大家一章一章地讲解，今天先从第一章开始：

这一章节，我们需要了解一下：

1. 什么是特许经营？
2. 特许经营由什么组成？
3. 特许经营的模式和传统模式有什么区别？
4. 连锁为什么是一个系统？
5. 想发展连锁应该遵循哪些原则？
6. 如何制定连锁特许加盟体系的路线图？

如图示所示：

什么是特许经营？

简单来说，就是卖方把被市场验证的成功的、可复制可盈利的模式，卖给买方，这个模成功模式，专业名词，我们称之为：特许权。

其中“特许权”是一种无形的资产，可以在一个特许人（连锁总部）和与N个受许人（加盟商）之间平行地实现交易。

在这种一对N的商业关系基础上，形成的一个有规模的、具有新型产权结构的经济组织体系，就是特许经营体系。