最近在读《领导力就是不装》，给我一个很大的一个感受就是，企业的现状我们都经历过，感觉很真实。看过作者的分析之后，也有了更深的感受。
跟大家分享一个真实的故事。我的一个朋友，之前在一家小型的全球化的公司担任销售工作。业绩就比较好，为了积累更多的经验，决定选择辞职。去了一家规模比之前要小的公司。他觉得小公司更容易锻炼人。
听到他的这个选择的时候，我们都惊讶不已，事实真的是这样吗？在我们看来，新公司管理人员冗余，不管多大的事情都要去审批，员工很少自主权。业务量增大的时候，每天就是无休止的加班。虽然工资比以前会高一些，每天就像一个机器人一样，只有不停地工作。工作量上来了就可以提高自己吗？
其实我的这个朋友和很多人一样都会遇到这样的问题。找工作就是随随便便地找一个可以工作的地方而已，很少会给自己做一个职业规划。或者说一味地追求短期的薪酬提高，但是却忽略了投资大脑的最佳时机。
而这本书开篇作者用了4个章节详细阐述了目前大部分企业的现状。管理层级冗余，金字塔下的职员工作压力大，领导握有大量的权力，“信息漏斗”造成的大量信息的不对称等。仔细分析之后，不难发现这些问题很多企业都会遇到。但是在这样的一个环境当中，自己的工作效率并不是那么的高。反而学习的机会也不多。所以，我觉得现状的举例，给我们一个的启示，就是说找工作不仅仅是要找一个能够获得报酬，能够养活自己的一个工作机会，更重要的是要找到一个适合自己发展的一个工作环境。
年关了，一波跳槽季就要来了。对于想要跳槽的人们要选择一个什么样的工作环境才是好的呢？作者在《领导力就是不装》一书中也给予我们一些建议，随着商业发展，也会有一些比较新型的管理方式出现。比如说扁平化管理模式，给员工很多的自主权利，为员工提供很大的发展空间，适当地放权，鼓励员工去按照自己的想法工作。这样的工作环境比较宽松，员工的积极性才能提高，才会更主动地去工作，企业也是有很大的发展，员工的心情也会好，这样才会形成双赢。
正如德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于 ‘知’而在于’行‘；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”所以的管理最终是体现在执行力上。如果过度地追求表面化而忽视真正的执行，那么企业也会停滞不前。
在2010年的开始，一场突如其来的新冠疫情打乱了我们原有平静的生活。很多企业*，也有很多人失业。2020年出现的最多的一个词就是不确定性。也正是这种不确定性让人们感觉慌张，不知所措。
记得我在参加过一个活动——“不确定时代的生存法则”。听了之后收获很大。确实就像主题所说的，不确定是一种常态，把危机变机遇是一种稀缺的能力。我们之所以会对不确定性产生恐惧。是因为我们对于周围的环境所掌握的知识是远远不够的，没有把握住不断变化的世界的发展逻辑。
如果我们想要把握住主动权，就要随着社会的变化而不断改变自己，乘风破浪，不断前进。
在不确定时代，企业要如何变革，作者在《领导力就是不装》一书中也提出了一些建议。
明确目标：通过调查市场现状和分析竞争对手的实际情况。找准自己的定位。制定出适合自己发展的指导方针。
制定出标准流程：将基层的操作工作编制出一套标准的作业流程。让所有人按照标准流程执行和实施。如果工作中遇到什么问题，也可将完善计划更新在流程作业当中去，不断完善。
之前群里小伙伴分享他们的带团队经验，很多人都提到了SOP。花些时间，将自己的经验整理成标准作业流程，供新人们参考使用。经过一段时间的观察，收到了非常好的效果。
SOP是一些有经验的工作人员在自己的实际工作当中，遇到过的问题，经过思考，形成解决方案。为新人在工作中铺平了道路，做了参考，提高了效率。另一方面有经验的人通过整理自己遇到的问题，重新思考梳理一遍，无形当中也提高了自己的思维能力。
及时反馈：及时反馈在工作当中是一个非常重要的一环。通过沟通可以让自己不知道的问题找到了答案，同时也为他人提供了帮助。积极的双向沟通，是提高效率的重要方式。
变革思维。变革思维在我看来就是一个思维的成长。我们所处的社会不断地变化，甚至是可以说是日新月异。以前所学的知识很容易会被淘汰，更替掉。只有站在信息的最前沿，才能够把握最新的动态。
生活的变化或多或少让人措手不及，但也提供了很多的可能性。只要我们明确目标，把握好原则，及时做好调整，不断提升自己的眼界和格局。
如果你想要了解得更多，不妨选择看看这本书了，一定会让你收获很多。
