这是赵营长的第334篇原创文章

在管理方面，有一个克里奇美国法律：没有糟糕的员工，只有糟糕的领导，或者只有糟糕的管理，员工缺乏执行力和服从是个问题吗？

不，这其实是一个管理问题。如果你试图改变这种情况，你必须找到原因，然后对症下药。

那么，最好的办法就是密切关注以下6点。

一、制度层面

一家工厂即将*，被一家日本公司收购。

收购后，日本公司仍然按照以前的规章制度管理公司。不到一年，原来的工厂又活了过来。很多人很好奇，为什么？

日本企业其实并没有进行所谓的改革，只是加强了制度的执行。

所以，一个企业或者一个团队不景气，很可能不是因为制度不健全，而是缺乏执行力。

作为管理层，绝不能让制度成为一句空话。有句话要付诸实践：一流的制度，三流的执行，不如三流的制度，一流的执行领导。在管理团队的时候，一定不能手软。

你可以不要谈论人情。一旦破例，后续将一发不可收拾，带来无穷后患。最重要的是，一个例外会直接摧毁系统的权威管理团队。应该像带兵打仗一样，军令如山。

二、缺乏沟通，目标混乱

①、管理者没有给员工明确的目标，更没有切实的指令

因为公司里政策和领导的决策无时无刻不在变化，沟通不到位，信息传递存在错误和疏漏，员工只能凭本能和惯性工作

长此以往，工作就会受阻，效率低下，执行力降低。缺乏沟通和互动，管理层和员工之间缺乏信任和理解。

很多管理者总是把粗暴和严格管理等同起来，这是一个非常错误的认识。

如果践踏员工的尊严，侮辱员工的人格，任何人都会不满，长此以往，阻力会很大

②、沟通互动不到位，管理和员工之间缺少信任与理解

管理者切不可以高高在上的姿态面对员工，切不可以粗暴的手段惩罚和管理员工。

多沟通，多鼓励，多互动，与下属建立信任和密切联系，往往会对执行力有很大帮助。员工发自内心的支持，当然会听你的话，严格执行。

三、激励机制不恰当

很多企业领导对激励有一个错误的理解，认为激励就是奖励和罚款。

①、奖钱

只要员工执行力下降，或者离职率上升，他们就会不断提高工资，靠给钱留人。

起初，效果可能很好，但从长远来看，员工*会增长，不管公司的负担越来越重。到那时，只会一发不可收拾，适得其反。

②、罚款

这种单一的惩罚性负激励有时候是有效的，因为没有人愿意被扣工资，所以只能努力工作。但这种激励方式也极大地扼*了员工的积极性和执行力。

如果你没有任何迹象就做得很好，你将会受到严厉的惩罚。没有做好工作。这样的公司和团队，几乎不能给员工归属感，那执行力呢？

任曾经说过：员工不只是为了钱而工作，他们也需要荣誉感。

因此，当你的团队。执行力不好，多想想是自己的管理方式有问题还是激励方式不当。

四、缺少执行文化

企业文化是企业的习惯，也是员工的习惯。如果企业缺乏执行文化，那么一切只能靠大家自觉去做。

人性的弱点，每个人都懒惰松懈。自律性差的人，很难保证自己的长期坚持。在这种情况下，企业的长期稳定发展会受到阻碍，甚至出现问题。

五、分配问题

因此，企业必须从文化和精神上影响员工，把执行力植入员工的潜意识。如果长期强调团队执行力，各方都是众所周知，华为作为明星企业，一直以执行力著称。

为什么华员工执行力这么强？任曾经给出过答案：是用钱扔出来的。作为一个领导者，你总是希望你的员工跑得快，但你没有。

怎么能有执行力？你总希望团队是狼性的，但你只愿意喂饱员工。你的战斗力怎么提高？你只把员工当乞丐，却要求他们像雷锋一样敬业，这是不现实的

员工上班是为了生存。当你的工资可以的时候，他们怎么能有行政权力？不给他们体面的生活？所以，想要提高执行力，就要懂得合理分配劳动成果

六、团队配合不够

执行力不够强，需要团队文化作为指引。然而，许多企业不这样做。没有良好的工作氛围，部门之间互相推诿和抱怨。

有功劳的时候大家都来抢，但是一旦需要有人担当，有人当先锋，就都退缩了。

部门之间没有合作，反而出现内耗的情况。长此以往，奋斗在最前沿的人会被拖垮！

总之，员工执行力不足并非单方面的问题，而是需要管理层和组织共同努力的结果。通过狠抓以上六点，我们可以提升员工的执行力，进一步提高组织的绩效。只有这样，我们才能实现共同的成功。