绩效考核是员工管理（人力资源管理）中非常重要的内容，通过主管与员工的持续的双向沟通，可以相对科学地评价员工在一定时期内履行本职工作的态度、能力和业绩情况，促进公司与员工的共同发展。

绩效考核过程中，很多公司都非常重视目标的设定、目标的执行、结果的考核，但在结果考核时，往往容易忽视绩效考核面谈这个环节（绩效考核周期中的持续不断的沟通、反馈也是面谈的一部分），特别是在年度绩效考核结果评定时的正式面谈。面谈做得不到位，绩效考核很难说真正达成了预期目标。

在绩效考核正式面谈时，考核者和被考核者需要做哪些准备，各自的职责（角色）是什么，特作一个简单的总结，供大家参考。