项目进度控制过程：
（1）项目进度控制工程师负责项目的进度控制。
（2）项目进度控制的对照基准是项目进度计划。
（3）项目进度控制通过连续测量绩效、分析偏差、纠正措施或调整计划来实现。
（4）现代进度控制技术是赢得值管理（EVM）技术。
（5）由于业主原因造成进度延误，承包商有权索赔工期延长或费用赔偿。
（6）由于承包商原因造成工期延误，承包商应支付误期损害赔偿费；FIDIC合同条件例举，每延误一天赔偿合同价格的0.02%。
赢得值原理在进度控制中的应用：
费用/进度综合控制的十二个步骤：
第一步：明确项目任务，进行项目工作分解（WBS）。
第二步：确定项目代码和编码。
第三步：确定项目组织分解结构（OBS）。
第四步：落实责任分工。
第五步：编制进度计划。
第六步：编制费用估算。
第七步：建立执行效果测量基准（BCWS）。
第八步，控制基准的审查和批准。
第九步：测量赢得值（BCWP）。
第十步：记录已完工作的实际费用消耗（ACWP）。
第十一步：费用/进度偏差分析和趋势预测。
第十二步：报告和监控。
CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP
“ 0 ”符合预算；“ ”低于预算；“ - ”超预算” 1 符合预算；>1 低于预算;<1 超预算。
SV =BCWP - BCWS SPI=BCWP/BCWS
“ 0 “ 符合进度； ” “ 进度提前；” - “ 进度拖后 ”1 符合进度; >1 进度提前; <1进度拖后。
（1）建立基准— BCWS。
（2）测量赢得值— BCWP。
（3）计算偏差：SV= BCWP - BCWS。
（4）换算为进度偏差：
SV
本月BCWP
SV=0,进度符合计划；
SV>0,进度提前；
SV<0，进度拖后。
（5）趋势预测。
（6）纠正措施或调整计划。
——输入、工具和技术、输出
项目成本（费用）管理。
项目资源策划过程。
输入、工具和技术、输出：
