4、资源选择

传统工程中大量专业资源由业主选择或采购，经常出现进场缓慢，界面不清，做到哪里才招标到哪里，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，EPC就是把这部分内容及风险全部转移至总包，发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进行现场无缝对接，实现资源的及时供应。

在EPC总承包模式中，业主只与总承包商形成合同关系，其他的项目管理工作及风险都由总承包商承担并对项目最终产品负责。

5、品质管理

EPC业主最担心的往往是花了钱但是得不到一个自己想要的产品，所以在品质管理方面，EPC工程除了现场的常规质量管理外，应该尤为重视样品及样板管理。

常规的施工总承包的样板施工很多是形式主义，很少有样品成列室，或者不重视，但是EPC总包必须在这方面做到完全的样板引路，EPC样板引路制度不同于一般的工艺样板，主要以实体样板为主，样品主要是结合效果图，进行单项系统的封样，（如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统），做到业主，总包，各参建设单位一个直观的品质控制标准。

业主也必须认真对样品进行确认，是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的EPC总包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作，而绝非让各家专业分包随意施工一些样板，摆放一些样品作为陈列。

样板引路：根据工程分区情况和施工进度要求，选择在施工现场空旷区域建造实体样板，实体样板优点是可以提前施工，如幕墙不需待地上主体施工后才能进行，工程开工即可进行幕墙、精装等样板的施工，所有样板均提前施工，反复讨论确认直至最终定型，样板均要求在施工至该任务至少一个月完成。

根据工程情况，经与业主及设计单位协商后，明确需要制作样板的详细清单。并从样板施工方案确定、样板施工、到样板验收，有计划的逐步实施。