中小型制造业的车间仓库或多或少都存在一些问题，物品摆放杂乱，仓库存放物品不清晰，库存压力越来越大已经算是比较常见的表面现象了。归根结底，企业没有建立完善的内部管理，缺乏科学管理仓库的意识。仓库管理的关键在于让物品有据可查、有据可依，整合企业资源，合理使用仓库。

1、制定规范的出入库规则。

很多企业的出入库规则不明确，物品出入库跟仓库管理员打个招呼就直接进行了，流程不规范，仓库管理员也没有起到检查、统计的职责。仓库的物品使用、存放、去向、遗失都不明确，造成企业资源的严重浪费。因此，制定一套完善的仓库出入库制度非常重要，明确物品出入库标准和要求，仓库管理员每次都需要记录在案。

可以采用微工单进行仓库管理，每一次出入库都要详细记录具体产品、出入库时间、出入库单号、出入库类型、所属仓库。在盘点的时候，直接导出系统的出入库明细，查看具体情况。

2、有效控制物品出入库，及时诊断库存

仓库没有无限的容量，无限制的存放物品，会让仓库达到最大容量，造成物品存放资源分配不均。企业对残次品和不良品要有留存、销毁、返修机制。出入库之前，仓库管理员要知道物品的性质和库存容量，严格控制物料的进出。

物品出入库的遵循先进先出或后进先出原则，根据物品搬运工具、搬运方式、仓库区存放区域调整及变动。定期通过系统对库存进行盘点，查询各个仓库中所有产品的实时库存，定期对库存清点、修正。对于出入库较为频繁的企业，系统提供实时化的库存预警，及时提示仓库管理员上报库存情况。

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