疫情三年给你最大的感触是什么，对于普通人来说是收入的降低，而比这更可怕是事情是预期希望的减少。要知道这可是普通人买房子的关键原因。
因为买房子买的是预期，大多数人都是期房，只有预期未来收入增加大家才会去买房子的，如果预期收入降低是没有人会去买房子的。
2020年至今的三年，国内房地产市场也是这个原因引入了下沉市场。
万科始终是一家危机感驱动的公司。2018年有一次会议的主题词是‘活下去’，只是居安思危。没想到今天，”活下去“这句话成了特别真实的存在。”
2022年3月17日夜间，受到疫情的影响，万科首次举行“空场”业绩新闻发布会，通过线上直播。
董事会主席郁亮建议，通过这次疫情，各城市应增加各类人才用房，不仅仅针对高端人才，还有环卫工、快递小哥这些不可或缺的城市服务人才。
郁亮：万科物业相当长时间内没有上市计划
“通过这次疫情，我感受特别深的就是，一种疾病在没有特效药和疫苗之前，只有靠自己的免疫力才能战胜病毒。而对企业来说，强大的免疫力才能帮助我们渡过危机。”
在发布会上，郁亮表示：“企业的免疫力来自两个方面，首先是客户给我们饭碗，有客户的信任才有我们的未来。此外就是手里有粮，心里不慌，只有做到现金流的安全，万科才能安然的度过危机，获得发展。”
至于对疫情下房地产调控的预测，郁亮表示万科一直有一句话，叫：“当好农民种好地”。
“当农民不能去预测天气，所以我们从不花时间去预测政策走向。但我们今天非常期望能够让房地产的长效机制尽快落地，更好的解决老百姓的居住问题。”
此外，郁亮还建议，在房住不炒、租购并举的基础下，人口流入城市要增加各类人才用房，不仅针对高端人才，还有城市不可或缺的服务人才。比如这次疫情中，环卫工、快递小哥、物管人员，都做出了很大的贡献，他们也需要合适的居住场所。
当“活下去”成为当下房地产市场的一种现状，那万科还可以“当好农民种好地”，是因为万科是一家非常具有前瞻性和保守型的公司，他的现金流非常的充沛，完全可以支撑自己活下去。
但是对于国内剩下的90%的房地产企业来说，活下去并没有想象中那样的简单。首先，大部分的房地产企业现金储备并不充分，前几年都是依靠贷款和强周转在运转，房子一下子卖不动了，贷款也还不上，更别提有新的贷款支持。
于是，为了“活下去”，各路房地产企业开始了十八般武艺的大比拼。
号称宇宙第一大房企的恒大和宇宙第二大房企的碧桂园都推出了大*器。
宇宙第一大房企恒大为了尽快回笼资金，推出了线上卖方和75折，现金全款再折上折的销售模式。疫情影响之下，恒大迅速做出决策，率先全面启动 “网上卖房”，并配合多重福利组合拳，实现业绩爆发式增长：2020年2月合约销售同比增长108%达447.3亿，位列行业第一。
步入3月，恒大乘胜追击，对网上卖房相关政策进行优化和升级，客户只要缴纳3000元定金就能锁定一套房源，之后如若本人购买或推荐成交任意购买一套恒大房源，均能享受各项重大权益和奖励：虽然我国电商早已遍地开花，但房企完全依托自己的电商平台，完成房屋的展示、销售，这还是头一遭。对恒大来说，这是一次极富冒险精神的“跨界”，而对中国房地产营销领域来说，更是堪称颠覆式行业创举。
从企业角度来看，恒大网上卖房的意义不仅在于对网络平台的充分利用，还在于降低了企业对渠道的过分依赖。
房地产商一贯高度依赖销售渠道，渠道佣金始终是营销成本中较大的支出。恒大的网上卖房，则将看、选、定、买所有环节，全部放在“恒房通”平台上，无接触进行，顺势降低了企业对渠道商的依赖，真正实现了“没有中间商赚差价”。
这样做的另一个好处是，能将“差价”部分直接补贴给购房者，这也是恒大敢大打“骨折”让利的底气。通过薄利多销，自然也推动恒大业绩的快速增长。
虽然恒大不是第一个吃螃蟹的人，但是在国内，恒大是第一个将房产网上销售真正落地的企业。我们不以成败论英雄，但就这一份创新和创举，在房地产市场上也必将会留下浓重的一笔。
宇宙第二大房企碧桂园为了降低房屋的成本，在科技创新这条路上越走越远。甚至物品觉得碧桂园以一己之力调整了整个工程行业，甚至在抢三一重工、徐州重工等这些工程机械企业的饭碗。我们来看看碧桂园都做了什么。
随着建筑领域智能化建造发展的不断推进，碧桂园在智能建造方式上逐步探索出新的发展路径，取得一定阶段性成果。不到三年的时间里，碧桂园集团创始人、董事会主席杨国强就带领博智林实现了“机器人造房”梦，机器人从实验室走向工地，人机协作造房的景象现如今已展现在我们面前。
碧桂园集团于2018年7月正式成立博智林机器人，业务瞄准的第一目标就是智能建造机器人。据了解，该公司搭建的全新智能建造体系，融合了建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化，实现了建造全过程的管理智能化、建造自动化、生产工业化。截至2022年4月底，已有21款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖27个省份（直辖市、自治区）超350个项目；累计交付超750台，累计应用施工面积超900万平米；碧桂园在智能建造的道路上不断前行，在以地产为主业的基础上努力争做最具竞争力的高科技综合性企业。
机器人造房，从设想变成现实，是碧桂园的不断钻研与探索，在智能建造上，碧桂园的科技之路每一步都走得很扎实。碧桂园集团管理层曾表示：“科技的进步让我们相信，机器人建房不再是遥不可及的梦想，而是一定会实现的行业变革。”
未来碧桂园的智能建造机器人又将会为中国建筑行业带来怎样的改变，也留给了人们无数的遐想空间。
这两家头部房企都在行动，那国内其他的房地产大佬们也不甘失败，开了种种创新。
曾经上榜福布斯“中国首富”排行榜第一的万达集团王健林开启了断臂求生计划。“清仓”海外地产项目、忍疼割爱核心业务
万达辉煌时，王健林曾拥有五大海外地产项目：分别是英国伦敦的OneNineElms摩天大楼；芝加哥的VistaTower；美国洛杉矶的OneBeverlyHills；悉尼的CircularQuay公寓和酒店项目和黄金海岸项目。
2018年1月16日，王健林作价约5900万英镑（约合人民币5.24亿元）出手了伦敦的OneNineElms摩天大楼。同月，澳大利亚的两个项目也以3.15亿澳元出售。2018年11月，万达以4.12亿美元把洛杉矶的地块卖给了伦敦房地产公司。
如今万达又卖掉了海外的最后一个地产项目，王健林卖掉的这五个海外地产项目，虽说有一定的收益，实际上都属于“贱卖”。因为这五个项目并没有带来多少投资收益，而且都是在低位出手。
在出售核心业务板块，王健林也是丝毫不手软。
万达宝贝王品牌创立于2014年，旗下三大业务板块，乐园、早教和IP，分别对应的是万达宝贝王乐园、万达宝贝王早教和儿童文化发展公司。此次卖出的宝贝王早教平台，布局时间已超过6年，曾被王健林寄予厚望。王健林曾公开表示，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新核心业务。截至2019年，宝贝王在全国已经开店超过350家，成为早教领域中的领头企业之一。然而，如今孩子王的早教业务还是被老王“忍痛割爱”卖掉了。
此外，王健林非常看重的万达体育也在“卖卖卖”。
万达体育公告称，已以7.3亿美元卖出了世界铁人公司，获利3.8亿美元。王健林给出的理由是——减轻负债：套现资金将用于还2.4亿美元的贷款、5000万美元的票据。
为了偿还巨额债务，老王之前断臂救生，几乎卖掉了国内外的所有酒店项目。要知道，在此之前，万达重仓酒店业务，万达文旅是万达的核心业务。
虽然说是断臂求生，可是现在我们看来，王健林的做法还是值得我们肯定的。因为现在，一家拥有400多家万达广场的收租巨无霸出现在我们面前。轻资产的模式下，万达已经没有任何风险，成为一家真正的赢家。
地产圈还有很多的房企，各自出了很多的大招。我们就不再详细介绍了。简单的回忆一下。
有的房企和地方政府合作，将房子变更成为了廉租房和公租房；有的企业推出了以租代售的模式，将自己的房子长期出租了出去；有的房地产企业和当地的招商结合，给入驻园区的企业提供住房和办公场所。而费用则有地方政府买单；有的房地产企业推出了粮食换首富；有的企业推出了零首付销售.............
可以说是为了销售住房各地的房企们使出了浑身解数，十八般武艺大比拼。疫情之下，“活下去”最重要。地产行业为了“活下去”，十八般武艺大比拼，大佬们已经在行动！
