(妻子带孩子去医院)

就在我为生活另寻出路，感到焦头烂额时，恰巧有个朋友开火锅店，干得很不错。他想再开一家，又怕一个人照顾不过来，就想找个人合伙。加上我俩之前关系不错，他便邀我一起。

起初，妻子有点担心，毕竟创业风险大，家里还有两个孩子，工作即使再差，起码有保底收入。我很理解她的心情，但行业受冲击不景气，如果不能为公司带来效益，谁会为你保底？我们是没有伞的孩子，只能选择奔跑。

经过几个月的深思熟虑和项目考察，2017年，我决定辞去做了10年的印厂销售工作。妻子看我不是草率的决定，也拿出家里的积蓄支持我。

接着，我和朋友合伙投资200多万，在大兴开了一家火锅店。但没想，在店铺开业后，没有预想的那样火爆，还险些赔光家底。

当时，我们把店定位在中档水平，主要针对工薪阶层。但因为选址和知名度不够，并没有多少顾客进店消费。最惨的时候，店里一天营业额只有500元，而每天房租、员工工资、水电、食材等的固定开支至少要5000元。

（不论到家多晚，都能看到我家阳台一大一小的身影）

我们尝试了各种办法吸引顾客，包括上街发传单、店内搞促销、研究新菜单……但都收效甚微。我整夜整夜地睡不着，甚至怀疑自己是不是太莽撞了？妻子虽然也着急，但一直鼓励我说：“大不了从头再来，原本我们也是一穷二白。”

硬扛了一年后，就在我坚持不住，想要放弃的时候，命运出现了转机。2018年，外卖突然火了起来。我们店推出的外卖家常菜，不仅味道好，而且价格不贵，尤其是酸菜小鱼，基本是必点菜。

就这样，店里的订单一下多了起来，在忙的时候，后厨整天都停不下来。

随着外卖订单的火爆，也吸引了很多顾客来店里就餐，回头客也非常多。没想到，第二年，我就回了本。

自此，我把所有的精力都用在了打理火锅店上，生意也越做越好。妻子更是包揽了所有家务和两个孩子的学习。开业第三年，我们赚了上百万。那段时间，虽然辛苦，但我们心里满是干劲儿，觉得苦日子终于有了盼头。

（我和朋友合伙开的火锅店）

就在我放开手脚，准备再大干一场时，谁知2019年疫情突然爆发了，各行各业基本都停摆了，也让我们餐饮业措手不及。2020年疫情稍微缓和，2021年又不时地反复，原本红火的火锅店一下子变得萧条，收入锐减，入不敷出。

我又一次面临着抉择。如果继续开下去，这反复的疫情只会把前两年赚的钱都赔进去；如果关门，我没有合适的工作，留在北京还能做什么？而且那时候，儿子也要上初中了，但没有北京户口，进不了好的学校，而且我们家附近也没有太好的学校。我一时陷入迷茫，不知道到底该何去何从？

但我心里清楚，越到这时候越要清醒。在反复思考掂量了几个月后，2021年9月，我决定关掉火锅店，结束14年的北漂，回老家再创业。其实，我心里非常不舍，这里有熟悉的人脉和资源，已经把北京当成了第二故乡。但为了生活，我又不得不选择离开。

（妻子穿了11年的外套，她第一次穿时才20岁）

我们老家在2018年已经脱贫，主要是依托两个支柱产业，分别是皮毛和玻璃钢。特别是玻璃钢行业，很多老乡都干得不错。我虽然不懂技术，但之前在印厂和开饭店期间，我积累了很多销售经验和资源调配能力，这是我的强项。

同时，我们县有省重点高中。我希望孩子们可以考过去，接受更好的教育，因为读书才是孩子们的最好出路。我不想让我的遗憾再次发生在孩子身上。

9月份，我回到老家后，马上就注册了玻璃钢公司，妻子再次拿出所有积蓄支持我。我做的产品，主要用于化工厂或企业净化工业废气，使其达到排放标准。这是国家对这类工厂企业的硬性标准，虽然原材料价格一直上涨，但相应环保设备的市场缺口还很大。

这次，我思路很清晰，依托本地源头工厂的资源，利用自己的销售经验，主攻网络销售渠道，在行业平台和不同渠道搭建网店进行推广。同时租赁厂房，找一名技术负责人主管试制生产。