职场中如何做事情更有效率呢？资深高管：给大家分享5个做事原则，能够使大家在纷繁的事务中化繁为简（记得点赞收藏，效率加倍赢职场）。

1、【可做可不做的事情：坚决不做】

一项事务如果对完成最终的目标任务没有任何影响，就要坚决避免去涉及、去触碰。所谓：“将军赶路、不追小兔”说的就是这个道理。

越是干大事的人，越有强烈的目标感，一旦做起事情来就宛如离弦之箭、直奔箭靶，绝不会因为路边的小花、小草、小白兔（这种蝇头小利）偏离正轨。

2、【做与不做没差别的事：尽量不做】

在工作当中，我们总是会碰到难以避免的杂事，比如：报销、打印、走流程、发邮件等等，这些杂事占据了大量的时间，容易让我们觉得工作了一天却似乎毫无进展。长此以往，容易让我们沉溺于挫败感当中，对工作的满意度和幸福值也会大打折扣。

因此，我们要么把杂事交给助理或下属去做，要么就制定“番茄工作法”确定工作主线，每20分钟用来推进任务目标（确保此时不被打扰、全心投入），然后用10分钟用来处理杂事。这样可以保证每天有70%的工作时间都是用来推进任务进度的。

3、【能够简化的事情：极致简化】

有一种稀缺但是必要的工作能力叫做：简化流程。我们需要跳出条条框框，透过表面看本质。一般而言，越大的公司，需要的联系枢纽就越多，因此层级设置就越多。但是，这样容易导致流程节点多、审批效率差、执行节奏慢的弊端。

因此，如果你是管理人员，就要做到尽量消除层级，使组织结构扁平化，把权利下放给一线员工。但如果你是基层人员，就要学会多多向上寻求帮助，用价值创造来打通沟通壁垒，懂得唇亡齿寒的道理，上级也不得不要配合你完成工作。

4、【能够合并起来做的事：合作完成】

大家要学会跳出自给自足的舒适圈，社会化大分工导致我们需要利用互惠互利的原则，来达成合作共赢的局面。这样做的好处就是能以较低的成本获得更多的价值，有效增强企业活力，提升运营管控的效率。

当然，合作时融合度低是值得警惕的问题。那么，如何让团队成员之间实现“同舟共济”的趋势呢？首先，员工之间可以交叉任职，这样可以实现职能内容的融合。其次，渐进式推动策略，能够为文化融合创造条件。

5、【发现更高效的方法要：更新迭代】

史蒂芬·柯维在《高效能人事的七个习惯》一书中曾经提到：“对组织而言，不断更新和改善，能够使组织不致于呈现老化疲态，可以迈向新的成长之路。对于个人而言，不断更新升级，能够提高资深的创造力和适应力，才能日新月异并立于不败之地。”

其实，工作本身并不能给我们带来经济上的安全感，暂时获得财富并不代表前途无忧。但是，拥有创造财富的智慧和能力会是我们真正的靠山。我们要不断适应日新月异的社会需求，要终身学习，不断掌握新技能，适应新形势，应对新变化。

亲爱的朋友们，这正是：

莫因小利偏正轨，避免杂事案头堆。

极致简化快马追，合作共赢逐梦归。

迭代方法为精髓，切莫止步守成规。

工作高效何需催，赢在职场熠生辉。

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