昨天大学室友小张突然给我打电话，说他最近辞职了。在我印象中，他换这份工作还不到两个月，互联网公司，待遇也挺好，于是问他为什么辞职。

他说：这个行业挺好，自己对工作内容也比较满意。唯一让他受不了的就是老板待人太过苛刻。平时工作的要求就很高很细，有时候拟个文件都要亲自检查。员工出去办事，老板还让HR打电话查岗，有时候到财务报销都得专门解释。

很多老板比较严厉，动辄指责员工

这种紧张的关系和繁琐的工作制度让小张觉得非常烦躁，想认真做点事情却总是被干扰。就好像以前地主家的长工，老板既想让你帮他做事，又不想让你做得太好，变着法妨碍你。所以，虽然新工作待遇不错，小张最终还是选择了辞职。

其实很多人在工作中都遇到这种情况，老板有些抠门，工资不高要求还挺多，时不时还变着法儿，查看员工的工作状态，有没有搞一些“小动作”。时间长了，任谁都会忍受不了。但是，如果你换一个视角，把自己放在管理者的位置，看到的东西也许会有些不一样。

几年前，我曾经在一个外贸公司实习，当时的老板姓何，经常会有些“神经过敏”的做法。当时我们小业务员跑业务，每次回来他都要求向他汇报，去哪里了？拜访谁了？都聊了些什么内容？有时候听了我们一两句话说得不对，他都要狠狠教训，好几个小姑娘都被他说哭过。当时我们几个去实习的年轻人都被他吼得服服帖帖。其他员工也是又敬又怕的。

老板会认为“家长式”的严格管理是必要的

你可能觉得可能是因为公司太小，利润低，所以老板抠门。可事实上那段时间，是外贸最火的几年。借着阿里巴巴的平台，那一带外贸公司的效益都非常好。而老何那个地区阿里巴巴最大的几个供应商之一。所以很多人当时虽然反感他的做法，但也逼着自己留下来，毕竟他有足够的真才实学。

就这样，我们在“战战兢兢”中工作了几个月。后来实习结束，没想到他居然专门给我们实习生摆了一桌。桌上又是唱歌，又是背诗，我们这才发现老何也有随和的一面。酒过三巡，他便开始说自己的发展经历：原来他是第二次创业，第一次创业的时候，他就觉得老板和员工应该像朋友一样。

那时候他对员工态度很好，一般是苦口婆心的教育，谁家里有点事情，他还主动给别人放假。可没想到，这种方式只会让人越做越懒，员工们都习惯懒散，他后面都指挥不动了。后来他板着脸发脾气，那些人反而觉得他太严厉。后来，员工甚至背着他出去接单，那次创业，很快就失败了。

被“坑”过的老板，选择不再相信

再一次创业，他终于知道了“慈不掌兵”的道理。对员工的要求越来越苛刻，有什么容易出问题的地方，都亲自去抓。虽然很多员工都怕他，烦他，但业绩确实就这么一天天逼出来了。这么些年过来，老何不仅自己发展起来了，还得带出了几拨人，在行业内发展都还不错。

当时我问他：如果现在再给你一个机会，你会对员工态度更好吗？

他回答：别说今天不会，就是以后也不会。你要是对他们太好，他们就会松懈，这是人性。所以只要你还是我的员工，我们就不可能当朋友哥们，我们的关系可能会一直很差，但我都是为了公司好。