我觉得本田人的自律太可怕了，当我置身于生产线中，立马就能感受到所谓的”品质哲学“是怎么在实操中体现的。

正所谓一个萝卜一个坑，在流水线上完成一道工序的时间非常有限。

必须要每个人都把握好节奏，把自己的事做好，不给下一道工序的人添麻烦，才能确保生产效率和质量。

看似一句口号，但是理解了还需要工人发自内心，有较强责任感才能真正落到实处。其实流水线上的工人也难当，责任重大啊！

不过天下没有完美的产品，当发现问题时，能及时响应并进行完善才是积极的态度。

发生在今年8月份的雅阁召回事件，深受本田车主和车迷的关注。这件事最终得到快速解决，其实得益于广汽本田完善的“服务质量保证体系”。

余副检介绍，广汽本田会从媒体、特约店质量信息反馈、800客服热线、国家质检总局收集相关问题。

工厂每月还会举行总经理评价，对发现的问题作出对应指示，快速响应用户投诉和抱怨，提升产品质量和用户满意度。

生产好产品关键还是靠人

再好的机器再自动化的生产线，最终还是离不开人的设定、操作和维护。

生产一台车即便是同样的图纸，但是在执行层面的要求和把关不一样，造出来的车品质就会完全不同。