许家印作为第一个分配进来的大学生，被委以重任，担任热处理车间的主任助理。

彼时，舞阳钢厂跟其他国企一样，人浮于事，毫无动力，效率像乞丐的棉裤腰一样拉胯。

为改变这一难题，许家印上班2个月，就制定出生产管理300条意见。这些管理制度，很多都成为后来整个舞钢的标准管理制度。

被派到鞍钢去学习时，许家印办成了领导都办不成的事，竟在极短的时间内，把鞍钢全套的热处理技术和规程全部抄了回来，还独自组建了一个调度中心，24小时监控热处理与厚板的生产，每月都能按时完成任务。

由于业绩突出，许家印很快就干到了车间主任。

1987年，冶金工业部颁发给舞阳钢厂23项奖，许家印一个人就占了6项。

在推行严格管理制度时，许家印也很重视工人的福利。所以，工人对他的管理办法都很服气。领导们对他印象也很好，车间主任这样评价他：

“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”

然而，新的难题一点也不小。

干到车间主任后，许家印就遇到了瓶颈，在这个位置上原地踏步了好多年，还惹上了事。

某年春节，许家印给车间每个员工发了200斤大米的福利。厂里有领导不高兴，批评他，“你怎么老给员工分大米？”

当时生产钢板有很多边角废料，闲置起来又占用空间。许家印拿它在车间做了桌椅，焊了洗澡房，并把废料卖了，给员工发了波福利。由于这些操作涉嫌违规，被调查，34岁的许家印感觉“蒙受了极大的委屈”，一气之下，就丢了铁饭碗，投入了下海潮……

为了能在深圳快点找到工作，许家印做了近20余份简历，每份简历三十几页，写着自己的辉煌过往，然而，东奔西跑三个月，全都石沉大海。

在朋友的指点下，他把简历缩减到2页，很快就有好几家公司老总约他面试。这让他明白了一个道理，“老总们怎么可能（有时间）看你30余页的简历呢！”

越过了找工作的难关，一个更大的难题又横亘在许家印面前。

三、

许家印进入一家贸易公司，从业务员做起。靠着踏实、肯学以及敢*作风和精神，很快就升为办公室主任，并和老板成为很要好的朋友。

1995年，37岁的许家印已经成为这家公司的总经理。老板派他进军广东房地产业。他带着一个司机、一个出纳和一个业务员，就成立了鹏达房地产公司。

用了不到3个月的时间，许家印克服一道道普通人都难以逾越的难关，找银行贷到了2000万元的启动资金，开发了第一个项目“珠岛花园”，为母公司净赚2亿多元。

然而，许家印到手的工资却只有2000元，他向老板协商涨薪未果，遂决定“单飞”。

1996年，38岁的许家印带着原来公司的七八个人，创立恒大实业集团公司。第二年，亚洲金融危机爆发，很多房产公司缩手缩脚，不敢投资开发楼盘。

许家印审时度势，选择逆风而上。冒险拿下位于广州工业大道的11万多平的地块，因为该地块前身是广州农药厂，涉及污染问题，不被看好。

许家印通过一系列*操作，不仅化解了资金难题，还以“环境配套先行”的理念，迅速推出恒大第一个楼盘广州金碧花园。

该项目创造了“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年收益”的记录，是中国房地产开发史上的一个奇迹。

打开局面后，许家印一马平川，连战连捷，到1999年，恒大集团晋升广州房地产企业综合实力30强第七名，并创下了13个楼盘同期开发的惊人纪录。

此后几年，恒大乘着房地产市场的东风，一路高歌猛进。

许家印的一位老同事曾总结了他四个特点：不达目的，誓不罢休、完美主义、结果导向以及决策力。

事实上，在未创建恒大之前，许家印之前的14年工作经验就让他总结出一个铁律：只有纪律严明的制度，才能确保成功。

恒大有规定，许家印来电，如果电话响三声没人接，就会罚款2万元。据说，有位副总裁为了不错过他的电话，洗澡也让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失……