作者：高级研究员 海游

前些日子上海疫情的大爆发牵动着国人的心，日确诊人数上千，日无症状人数上万，与此同时国内很多区域都开启了全封闭或者半封闭模式。物流受阻、消费者受阻、消费力下降充斥着所有行业。

据了解，一季度GDP同比增速或低于5% ，3月经济活动受疫情扰动较大，在国内疫情反弹、国际地缘政治冲突加剧等因素的影响下，2022年一季度中国经济增长或继续维持在5%以下，3月主要宏观数据均出现下行。

面对无法预估的疫情突发事件，我总结了10条建议给到快消品厂商。

关注人均产值

这个问题属于老生常谈，但是很重要，我只提出2个观点：

1. 厂商一体化，提高人力产出。

例如某品牌商自己的团队做深度分销，经销商团队做配送商，品牌商算自己的帐，每多少万投入一个人，经销商算自己的帐，每配送多少货配置一辆车和一个司机。

看似很合理，实际则各自为政，没有融合，结果显然是1 1<2，是否可以尝试优化，出1.5倍的工资，这样一个人是司机 业务的双角色，很多基层人员不怕辛苦，就怕赚不到钱、还不起车贷、房贷。

2. 砍掉臃肿的机构。

评估部门价值，砍掉那些只出谋划策，不落地实操的机构，不是他们没有价值，只是这个时候养着他们有些困难，企业如果现金流开始紧张，他们出谋划策的项目也无法有效推进，要聚焦资源到那些高产出的单位之中。