2022已经开局,新一轮的“升级打怪”即将拉开序幕,你都有哪些打算?
关于作战计划,餐见君采访了十几个知名火锅品牌创始人和主理人,希望对你有启发。
1
管理扁平化,部门独立经营
攻城略地,开疆拓土,唯有“依靠群众、发动群众”,才能取得革命胜利。
服务业,五行属“水”,人员来来回回,流动性很大,这也是很多餐饮人最为头痛的一件事,其根本的原因是,员工觉得“与我无关”。
员工置身事外,没有主人公意识,企业所制定的目标、战略、行动等自然难以执行和推进。
大龙燚负责人说,在目前的组织运营上,明年会鼓励现有团队独立运营,比如商学院、营销中心等等,让这些部门脱离组织,独立生存,激活人员的创新、创业思维和激情。
对于人才方面,大龙燚负责人表示,“很愿意花高薪组建团队,做团队的升级优化,提升企业的运营效率。”
全国拥有400多家门店、小小河边鱼负责人王方认为,企业的一切组织、部门,都是为顾客服务,对于顾客的需求,反应越快越好,“2022年,我们会将整个组织模式调整成‘指挥中心 单兵作战’的模式,战区主战、总部赋能,使管理更加扁平、高效,能够快速响应和解决市场需求。”
无论是部门独立经营,还是组织扁平化管理,都是提高企业效益的方法。
▲ 主打黄辣丁的小小河边鱼
蜀大侠在岗位管理上分两部分考核,一个是针对中层干部,让每个板块的负责人除了专注于本职工作以外,要了解30%其他岗位的工作逻辑,目的是打破跨领域固化壁垒。
负责人说,这个环节需要匹配激励制度,通过解锁更多技能的形式,获取更多的薪资回报。
另一部分是专岗专职人员,更多的KPI放在垂直技能提升上,比如客户满意度板块,通过各种方式,以获取客户满意,比如研发人员,更多的还是考核产品的创新力和竞争力。
▲ 蜀大侠产品
让高管成为多面手,让专岗专职人员垂直深耕,横向纵向地人尽其才,模式更容易复制,企业也更容易扩张。
2
开辟新战场,寻找新机遇
对于一些模式成熟的企业,扩张计划,就成了2022首要任务。
长沙的餐企继承了湘军的基因——进攻性强,吃苦耐劳,又机警灵活。
生长于斯的犊门火锅,自然也浸染了这股气势,创始人刘斌说,2022年,犊门将继续优化门店质量,重点发力下沉市场。“我们将围绕门店运营和产品质量、门店顾客满意度、成本管理等工作开展团队建设,保障和提升门店的盈利,是所有工作的重中之重。”