把握症结，对症下药。大队先后在各基层单位，特别是小单元推行“五级包保”联排联控机制，制作责任示意图，将包保民辅警宿舍安排在同一层，在每间宿舍悬挂包保门牌，进一步明晰职责，便于“八小时”之外教育管理。小单元建立1名副职、9名民警、31名辅警，9个网格化包保管理，通过“点对线、线对面”式垂直管理，形成一级抓一级，层层抓落实的层级管理责任体系。
此外，大队各“小单元”还区分一线勤务、定点隔离、居家监测3类时间段，自主设计“菜单式”教育计划。每日定时召开“线上见面会”，开展教育打卡提醒、报告学习动态，实现了人人在组织、时时受教育、处处有熏陶。
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提振“精气神”找准落脚点
“李佑同志在8月份执勤过程中勇挑重担，连续14天奋战在邦达边境一线，有力彰显了使命担当，拟评为8月份‘风采之星’。”
这个大队为树立奖励先进、弘扬正气的鲜明导向，把常态化疫情防控作为践行初心使命、体现责任担当的“试金石”“主战场”，在队伍内部营造迎难而上、敢于争先的强大正能量。先后组建“党员先锋队”、设置“党员先锋岗”，充分发挥党员先进模范作用，确保队伍始终保持昂扬斗志。
一个成功探索，一个典型示范，形成了可复制可推广的经验。“小单元”作为一个小整体，具备集结快、反应快、落实快的效能，有力促进了党建和业务工作的融合。同时，大队坚持用身边的鲜活事例鼓舞激励身边人，引导民辅警始终保持对工作的热忱追求、奋发向上的昂扬士气和积极进取的人生态度，对主动抗疫、勇于担当、真抓实*民警在评优评先中优先考虑，先后培树了云南省“三八红旗手”任莎莎、“云南省最美家庭”杨济源家庭等一批先进模范，实现“立起一面旗、带动一大片”的良好示范激励作用。
同时，大队实行绩效积分考评制，建立绩效评定结果与民警轮休调休、执勤补贴、推先评优相挂钩的“三优先三靠后”奖惩机制，实行“每周一收集、每季一汇报”积分统计分析机制，严格落实包保管理连带责任，倒逼各级压实层级管理主体责任。
从点滴小事入手，力所能及帮助解决民辅警“急、难、愁、盼”问题，在不断改善“小单元”居住条件下，各“小单元”均配置了电视机、跑步机等体育娱乐设施，使民辅警在休息之余能够放松身心，进一步提升队伍凝聚力、向心力、战斗力。
