团队是否有创造力和凝聚力，并不是由下属的能力和心态决定的，而是领导是否能够合理地带好团队;个人能力再好的领导，在没有建设和管理的情况下，付出再大的努力，也无法打造出高效率的团队;如果大家想要在管理的岗位上带好团队，首先要学会的事情就是制定明确的目标，让下属们跟着自己的目标走;除了制定目标外，还要有详细的计划和方案，避免下属在执行任务时出现偏差;当下属有步骤和计划的执行领导安排的任务时，通常是不会出现问题的，因此每一个*员，都要学会管理团队的方法;下面小编就来为大家分享，领导带好团队的三个技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
1.学会调整策略让下属之间主动配合
每个下属在独立执行任务时，都能够良好地去完成，但是让大家合作去完成项目时，下属却表现出不配合的一面。领导虽然维护了团队的管理和原则，但是下属们的积极性却低下了;作为领导要明白，每个下属虽然有自己的能力，但是每个人也有自己想要的东西，要想让下属们友好的合作，就要学会积极地调整策略。
2.要让大家工作的步伐一致
领导个人的能力虽然高，但是在困难的项目面前，也需要下属一起努力才能够将事情完成;这个时候就要考验领导的调动能力了，要想让下属们共同进退，对领导的安排听话照做，就必须要统一大家的想法，只有心里的想法一致了，下属们才能够将劲往一处使;作为部门的负责人，可以尝试用一套理念，来带动团队的文化建设，做好工作的计划和方案，让下属看到未来的回报，这样下属们的价值观就会一样了。
3.针对不听话的下属要建立制度
团队中肯定也会出现刺头，虽然工作能力好一些，但就是喜欢作对，他们认为错误的观点和事情，就必须跟领导唱反调，针对这样的下属是很难管理;如果领导还要利用下属的能力来解决问题，在管理这样的下属时，可以用规章制度来制约;当心里有想法的下属听从领导的管理时，那么领导带领团队也会变得更加简单。
以上就是今天的内容了，希望你们会喜欢~
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