（保育钧）

自2017年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台以来，用产权司法保护增强人民群众财产安全感，已成一项治国理政大事。

最高人民法院1月2日，公布了一个与众多中国家族企业息息相关的重要通知，其中提到如下几大重要原则：

1.处理企业犯罪，不得牵连企业家个人合法财产；

2.政府因换届等违约，依法支持企业合理诉求；

3.切实纠正涉企业家产权冤错案件；

4.关于企业家财产权、经营权有了最新司法定调。

值得注意的是，日前发改委总结年度宏观经济运行状况时，新闻发言人严鹏程也点名顾雏军、张文中案件。如此看来，产权保护是2018年度相关政策取向的一大风向标，以往对家族企业私有财产权保护不力的情况有望得以纠偏板正！

“资本狂人” 顾雏军及其案件始末轮廓

（未入狱前的顾雏军）

顾雏军，今年59岁，祖籍江苏泰县，也就是现在的泰州市姜堰区俞垛镇仓场村。父亲顾善鸿早年毕业于江苏农学院，后来当上泰县职称评审委员会主任，而母亲郑文娟，是附近一家水产养殖场的出纳。顾雏军是家中长子，有兄妹5个，一个弟弟，还有3个姐姐。

因“大跃进”，生在农村长在农村的顾雏军一家，直到1984年落实政策后才返城。1977年，18岁的顾雏军来到镇江，进入江苏工学院学习。据说，酷爱农机等机械的顾雏军，考大学投档志愿都是物理系。对于顾雏军大半生而言，大学是人生第一个转折点，若没有它，可能至今仍困在农村，或许就无法成为一个始终与争议相伴的民营企业家。

毕业时，成绩好的顾雏军性格上相当狂妄暴躁，自认非凡人一个，也不把周边同学看在眼里。一次争执，连扇了班长二记耳光，把留校名额也打飞了。1982年，留校无望的顾雏军，凭着他的自信考入天津大学工程热物理的研究生，聪明且爱出新的他，选择了当时很冷门的制冷专业。当然了，彼时的顾雏军，志向还是能成为领域中出名的科学家，而非企业家。

从某种程度而言，顾雏军自此之后，人生就与“制冷”结缘。1988年9月，他在“顾氏循环理论”（制冷理论）基础上，发明了“格林柯尔制冷剂”。次年，他下海经商，到国外办公司卖制冷剂。也许是“国内为枳、海外为橘”吧，当顾雏军登陆中国时，是带着一笔“来历不明”的第一桶金回来的。此前，他的顾氏科研成果遭到国内制冷专家的一致抵制。

顾雏军的海外创业史，可谓“莫衷一是”，到底是如何赚得第一桶金，有各种版本及说法；不过，这倒不重要，重要的是他已经有一笔当时不算太少的回国创业资本。

1995年，顾雏军创办了格林柯尔中国有限公司，公司开办得极为顺利，2000年，他在开曼群岛注册了离岸公司“格林柯尔科技控股有限公司”，并于当年7月成功登陆香港创业板。自此，顾雏军开始从一名制冷工程师变成了一个资本高手。

科龙电器，如今已改名为“海信科龙电器”，最初创办于1984年，起初隶属于广东顺德容桂镇。据说，顾雏军与科龙结缘，有一段“厌缘”。

当初，格林柯尔在天津有一个生产制冷基地，1999年，顾雏军拿着自己发明的“宝贝” 前往容桂镇推销时，吃了闭门羹。科龙电器是那时国内冰箱巨头，人家根本看不上他的顾氏制冷剂，也就是嘲笑他，我们用的都是国际标准的，你这东西能用吗？

从某种角度来说，当年顾雏军算是一位深谋远虑、眼光独到的企业家，收购科龙是有一定战略意图的，也就是拿下上、中、下游产品的完整制冷产业链。因为就制冷剂而言，这本是一个很狭窄的产业，控制不了下游，只能“听天由命”，而科龙兼具冰箱和空调两类优势产品。

此后，顾雏军多次接触科龙，可当年科龙的主人看不到格林柯尔的优势，均以“踢铁板”失败告终。

2001年，科龙形势“急转直下”，刚刚上市的A股股价跌得一塌糊涂，而香港那边，也是短短几个月内跌破2港元。而此时，科龙又面临着体制变革的卡口，整个顺德除了科龙这根“硬骨头”，其余均已完成了国企改制，更重要的是，当时科龙的“婆婆”，也就是最大*容桂镇政府，已经决意退出。

（科龙总裁刘从梦）

刘从梦，1998年出任格林柯尔副总裁之前，是驻美等国大使馆外交官，还曾出任农业部国际合作司司长等公职。2001年4月，作为顾雏军副手的刘从梦带着4人谈判小组，从北京赶赴顺德，与容桂镇政府开始了为期半年的收购谈判。

事实上，当年与顾雏军争食的竞争对手都非常强大，也有国内同行巨头，还有GE、松下等海外巨无霸，格林柯尔在他们面前也仅是“菜鸟”，财力、知名度都不行；另外，当时科龙公司上下也抵制顾氏收购。为了收购，顾雏军还以个人名义在顺德当地注册了一家公司，也就是后来的广东格林柯尔公司。

顾雏军是如何HOLD住GE、美的等强手，又是如何说动当地政府的“心”，别人都不行，唯独看上顾雏军和他的格林柯尔？收购科龙的过程异常艰难曲折、一路磕磕绊绊、风波四起，可不管怎么说，顾雏军完成了“蛇吞象”的壮举！

2001年10月29日夜，科龙电器原第一大*——广东科龙（容声）集团与格林柯尔签订了股份转让合同；依据协议条款，交易过户后，格林柯尔持有科龙电器20.6％股份，成为第一大*，而容声集团股权在交易后降至13.46％。

并购科龙，顾雏军耗费了6.6亿元巨资，整合过程更是步步坎坷，其中还爆出所谓的“骗子”一说，尤其此中还涉及复杂的债务清理，至收购尘埃落定整整耗时3年之久，直到2002年1月7日，顾雏军才正式以中国第二大冰箱公司新董事长身份，坐上那宽敞豪华的董座办公室里。

当然，除了各式利益方的争执外，当年顾雏军面临的是来自国内财经界“口水”的压力。自2001年起，国内主要经济类媒体均发表了许多质疑文章，火力多集中于顾氏理论、收购资金来源、企业业绩等。

可不管咋说，科龙在顾雏军手上，迅速摆脱困境，当年就扭亏为盈，顾雏军也由此名扬在外。