*是会膨胀，有时也会令人鲁莽从事，在质疑阴影中，顾雏军已不满足于“冰箱大王”这一舞台，当年抢购小天鹅时，他狂妄地说：“我唯一不缺的就是钱。”

2003年，”ST科龙” 摘帽后，顾雏军马不停蹄地开启了“并购大王”之旅。同一年间，先是以2.07亿元，啃下美菱电器20.03%的股份，当上了美菱大*；7月，他又收购西冷集团，12月，亚星客车60.67%的股权，又被他4亿拿下。2004年，“襄阳轴承”到手。到2005年1月，顾雏军登上了第二届“胡润资本控制50强”榜首，作为格林柯尔系的创始人，旗下已控制着海信、科龙等五家上市公司。

不过，江湖上也在流传着顾雏军善于玩弄各种左手倒右手、横跨家电、汽车两大市场的资本游戏手段版本。

令“资本狂人”顾雏军财富人生命运改变的，不能不说一下发端于2004年的“郎顾公案”。

2004年8月，出生于台湾的香港中文大学金融教授郎咸平，接连发表了《海尔变形记一次曲折而枪瞄的MBO》和《格林柯尔：在”国退民进”的盛宴中狂欢》为题的演讲，就“国退民进”中的产权改革、以及对海尔、TCL和科龙电器改制进行了质疑，火力焦点主要集中于“席卷国家财富”之上。

处于舆论焦点当中，海尔张瑞敏选择了低调，人家“一声不吭”；而性格倔犟出名的顾雏军却选择了高调回击，而当科龙电器于2005年出现36.93亿元巨额亏损时，顾雏军无疑是“越抹越黑”。

另外，当时主流经济学家里，也裂变为两大阵营，有力挺顾雏军的，比如张维迎等，也有挺郎咸平的，一度闹得沸沸扬扬，这就是著名的“郎顾之争”。

对于顾雏军个人而言，“郎顾之争”不在于民营化为导向的产权改革孰对孰错问题，而是令顾雏军及其资本运作的目标被无限放大，从商业逻辑上是大忌，因为中间任何一个小小的犯错，都可能被放大，令自身处于社会“显微镜”照射之下；而这，可能是顾雏军最容易被击中的软肋。

低调，是国内外许多家族企业的显著特征，而谦逊、低调、自信与坚韧，更是很多成功企业家的“自画像”。

所谓“低调做事、高调赚钱”， 低调之风，也是不少家族世代传承、最珍贵的东西，勿要以为“自带网红”有多少好处，风险往往与之俱来，更遑论傲慢了。

2005年，顾雏军“因涉嫌违反证券法规”被证监会立案调查；二个月后，时任科龙电器董事长的顾雏军与其他多位企业高管被广东警方拘留。自此，科龙的“顾雏军时代”告一段落。

随后数年，青岛海信受让广东格林柯尔持有的境内法人股，长虹接手美菱、亚星和襄轴重归当地政府，而顾雏军在港上市的“格林柯尔”，也于2007年5月正式退市；鼎盛一时、一路争议不断的顾氏格林柯尔系“香消玉损”， 顾雏军的资产幻梦也一起灰飞湮灭。

2009年4月9日，广东省高级人民法院对顾雏军案作出终审裁定，对顾雏军执行有期徒刑10年，并处罚金。顾雏军头顶上共有三罪，即虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪，挪用资金罪。

而纵观顾雏军的一系列收购，染指的均是国有企业，令人称奇的是，经他“金手指”一点，原本债台高筑、风雨飘摇的企业，都从困境中走出来，并被带进有活力的生路，收购狂人成了解决国企危机的救星！

获颁“2003 年中国经济年度人物”的时候，央视曾经给顾雏军的颁奖词中有一句话：“在国企改制中作出了巨大贡献！”而顾雏军在更早之前却说过：“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”

关于国企改革的方向和道路，一直是百家争鸣，核心问题在于具体怎么做；特别是产权改革中，如何保证国有企业资产不流失，当中没有猫腻。

“郎顾之争”，当时确实有点“责备求全”，可如何在市场化改革中推动市场定价，也是改革推进中必须破解的。

一波说 • 2017“趴下”的中国家族企业（4）