在中国，小型瑜伽场馆、瑜伽老师是一个非常庞大的群体。

根据《2021中国瑜伽行业报告》，在2021年，中国瑜伽馆场馆规模达到42350家。其中，大型场馆的数量大概占比是10%，中型场馆约为45-50%之间，而小型瑜伽场馆的数量是40-45%，数量大约接近2万家。

来源：精炼GYMSQUARE、艾瑞咨询研究院

而瑜伽教练从业人员的数量更是惊人，超过30万人！

现在，有很多大型瑜伽馆开始规模化运营，向下沉市场（三四线城市）扩张。相比起一二线城市，下沉市场有很大的空间，拥有投资少、选址范围广、竞争小等等优势，并且在相对空白的市场里，消费者不仅拥有一定的消费能力，也很容易被打动。

这是大型场馆的主要商业模式：通过扩张完成复制，但大型场馆毕竟只是很小的一部分。

而占比一半、接近2万家的小型场馆，就容易陷入到「机会少、竞争大、盈利难」的困局里。

以往我合作过的一些小型馆，馆主们都有较为敏锐的商业触觉和远见，非常懂得保持一颗开放的心，去接纳和创造商业机会，而这部分依然是极少数，大部分人还是处在「丈二和尚摸不着头脑」的情况里。

如果说我们小型瑜伽场馆和工作室，按照传统的方式来经营的话，在当下的竞争环境里很难破局，只能靠着情怀和责任感，勉强维持一个温饱。

那今天这篇文章，不聊辛苦拓店来获得商业机会，我们聊小型瑜伽馆在拓店之外的机会。其中有我过去的经验，也有我了解到的故事，希望能带给你一些灵感。

由于小型瑜伽馆和瑜伽老师之间有很多共同点，瑜伽老师们也可作为参考。

「 小型瑜伽馆的商业机会在哪里？」

在我看来，小型瑜伽馆的商业机会基本上可以分为四种类型，难易程度从上至下为：

• 企业课
• 品牌合作
• 与名人/IP/社群
• 个人经济体形态

下面咱们就来聊下具体这几类机会是如何创造的，以及它们各自的前景在哪里。

1，企业课

企业课可以说是瑜伽馆向外生长最简单的方式了。

不要认为企业课的合作对象一定是大中型瑜伽馆， 小型场馆就没机会，No！相信我，机会大大有（只要你能想办法开对公发票）！